目标的追踪、现状分析，确定产品的战略目标、时间或项目整体规划，提供整车方案。
2)架构设计阶段，主要完成总体设计方案、理解说明书，定义技术标准、技术参数、确认各模块的新需求、改进和完善的地方、确定系统功能。
3)模块分包阶段，主要完成系统的模块划分、模块化分包商的选择与评价两件事，模块划分是在系统的整体设计框架和功能需求的基础上进行的，分包的原则因不同产业有所不同，如医药行业分包原则为“两头在内，中间在外”;汽车行业按功能分核心部件、关键部件和一般部件划分;IT行业采取“高内聚，低耦合”方式，将包分到最小(piceses)。
划分好模块后，企业首要任务是选择合适的外包供应商，外包供应商的技术水平和研发能力是整个项目完成的前提，如果一个模块不能按时按质完成，必将带来巨大损失，对供应商选择和评价要尽可能全面和具体，一般从技术能力、经营能力、信用等方面进行评价，从而挑选出最有潜力的供应商，并在整个研发过程跟踪、培育和辅助其成长。
4)分包研发阶段，在这阶段，供应商将系统需求转化为具体的设计参数和设计方案，由供应商独立完成研发和生产工作，特别注意研发过程中出现的问题和变动，在保证产品同步化前提下力求解决各种问题，整个分包出去的产品还要协调和兼顾其他模块的研发情况及“接口”程序的开发，各分包部分提供标准的接口，及时与企业、系统集成商沟通。
5)系统调试检测阶段，企业按照某种联系规则(界面标准或技术规则)将分包出去的具有一定价值功能的各模块整合起来，构成更加复杂的系统或过程，在集成之前首先按照系统设计规则对供应商提供的各个模块进行测试，综合考虑质量、成本、服务、准时性，然后进行各子系统的匹配，处理和解决系统协调时出现的各种技术问题，尽可能吸收关键技术，促使整个系统调试顺利进行。
6)用户使用和完善阶段，系统调试完成后，企业还需关注长期的跟踪服务，解决用户使用过程中出现的问题，并及时与用户沟通，将意见反馈到技术部门，不断完善和优化产品及系统的性能。