然对于学校来说，有国家财政的支持，有资本这么折腾，可是对于小公司做项目来说，这么折腾几下估计很快就要牺牲了。
事实求是的说大多数小公司在这两个方面做得很少有令人的满意的，小公司的老板其实也会意识到公司在项目规划和监控方面做得不咋地，但很少能做到有效的改进，其实这个也是有很多方面的原因的，以我自作多情的猜测主要有以下两个原因，对于小公司，尽管盈利不是很多，但基本还是可以撑下去的，老板会觉得管他乱不乱，公司总之每个月还是有盈利的，少就少点吧，多干几年自己的下半辈子基本有别墅有车了，所以比较保守，要是改革吧，万一鸡飞蛋打怎么办？还是本分点好，小心使得万年船。其实是对项目规划和监控其实需要大量的成本，老板觉得钱应该花在刀刃上，搞这些东西就是在务虚。再者更恶劣的老板有病就乱烧香，就有想想借助CMMI这个洋玩意治病的，其实很多老板都蛮喜欢CMMI的，CMMI就是假定人就是一个机器的部件，可以替换可以不停的运转，总之管机器总比管人省心吧，结果是万分的矛盾，银子撒了一大把，收效却甚微，甚至比以前更乱，大家做的都不开心。与其听咨询师们拿什么高深的方法论来瞎掰，不如我们谈点实际的，想就以下议题来和各位消遣。
1 工作量估算
对于工作量估算很多项目经理（老板）喜欢用数学公式来计算，可能数学公式更加的客观和科学，ok,，看看市面流行的计算方法吧，最常见的是基于代码行的数学模型，那么这里存在不少问题，工作量估算主要是为了在项目进行中进行有效的项目监控，那么软件开发尚未结束，谁知道最后的代码行有多大？代码经常会被修改，那么修改的代码算不算？如果算，那么代码修改越多难道能说明工作量越大？代码效率的区别也是很大的，假如一个10行代码可以实现的东西被写成50行，难道能客观的反映工作量？还有2种比较高级点的方法是基于功能点和COCOMO的方法，那么我想问的是它们的公式中的系数该怎么定？那么不少咨询师忽悠我说，根据自己的实际情况来定呗，那么我想问的是，算命是迷信，电脑意味着科学，那么用电脑算命算不算迷信?所以我是主张这里还是要靠人的经验来估算，大家可以在项目周会上对工作量进行充分的估算，在估算时要同时考虑到项目执行的难度，根据经验给出合理的评估。
2 任务分配
大多数的做法是将整个项目划分成一个个可以独立执行的原子任务，这些任务要划分优先级和难度，至少心理有个数，并且每项任务要制定负责人。那么问题就出在这个任务分配上了，软件开发是一项智力创造的活动，如果按CMMI假设的那样，在分配任务时忽略人的因素是万万不可取的，我就有血的教训，不久之前做一个ruby的项目，然后开始在公司内部随便抓了几个有点ruby基础的人，也没太顾忌别人的想法。做着做着，觉得他们有点心在曹营心在汉，平时还是抱着本thinking in java看，做ruby也是在敷衍了事，结果是代码质量不行，需要大规模的修改。当然按理说员工应该服从公司的安排，做一样就要做好一样，但员工也有员工的规划，你去叫他做他压根就不喜欢的事只能说明管理有问题。
另外还有一个普遍性的问题是能者多劳，有个朋友刚进公司动手能力很强，也非常的积极，每次做项目都分给他最难最累的任务，做着做着也就厌倦了，这时老板会忽悠你说，你能力强，要挑起公司的大梁，以后公司壮大了给你个什么职位，我觉得这就是在扯淡，这就是我经常见到的忽悠式的管理，很多管理手段完全靠人情，很多人都是在这种环境中被忽悠长大，到最后怎么样？被忽悠了几年还不是另谋高就了，所以指望人情化管理的公司很难长大。我觉得该讲原则的地方就要讲原则，在任务分配上给能力强的分配少而精的任务，而且要考虑