到员工自己的想法，有些人想做java架构师，你叫他做oracle dba就不合适，有些对ui设计感兴趣，你叫他做系统分析员也不合适，有些人就喜欢搞技术，你硬要叫他做管理也是不合适。
3 进度管理
在做进度之前，一项最重要的任务是识别关键任务，很多进度表进行任务安排时将各项任务平均分的特点为觉得极不合适，有些任务比较难处理，而且许多后续任务依赖于该项任务，那么这项任务就应该配备更精良的人手和充裕的时间，依我的经验80%的时间都是在处理这些20%的关键任务上。这里还有个比较重要的问题是时间安排，我听很多项目经理说时间安排要尽可能的紧，也就是比预计要靠前，这样员工才有紧迫感。我觉得这是不可取的，首先即使你按原计划进行，八成也是要要延期的，那么这就会导致项目严重延期，长此以往，项目延期成了家常便饭，不延期反而不正常，于是大家都成了老油条，那么进度表不就是废纸一张，毫无约束力而言吗！我觉得根据实际情况指定个合理的进度表是比较重要的，或许你会说项目还是在延期，那我觉得是你项目估算没有做好，项目延期在10%左右比较正常，否则就可以调查是什么原因导致进度滞后，如果是客观原因，以后完全可以延长项目时间，总之一个合理的进度表比较重要。
4 项目奖金
这里牵扯到一个钱的问题，据我了解国内大多小公司很少有项目奖金这么一说，年底给点路费就不错了！国内的大多数项目经理更像是一个技术负责人，根本没有用钱的权利，我就曾像公司申请项目奖金，结果计划全盘泡汤，给的理由很荒唐，说项目奖金不好分配，给张三多一点吧，李四不爽，反之亦然。我心理暗自想：“你丫不想给就直说呗！”，这里会导致一个问题，就是“项目经理”凭什么约束成员，大锅饭的道理我也不想再解释了，总之结果就是3个月的项目就得做个5个月，其实老板的小算盘看似很精明，其实未见得，虽然项目奖金能省就省了，那么工作效率的下降所带来的成本的提高，孰轻孰重？长远一点说，产品质量的下滑导致的项目维护的成本你计算过吗？依我的经验，3个月的有效工作时间其实也就是1个月，这已经不错了。不过项目奖金的分配确实是个难问题，但有没有项目奖金和分配合理与否是2码子事吧？由于我也没有能耐申请到项目奖金所以也就没有深入研究这个问题，只得望梅止渴，看看人家华为了，员工根据能力分等级，加上年限、加班、表现得出个权值来计算。总之现有鸡才能有蛋，这个问题需要更深入的讨论。
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