差的办法进行控制时，便应改变原计划，变更计划范围及由范围确定的进度、造价、质 量、工程量等目标（或指标）。调整计划应利用科学方法，如网络计划法和挣值法等。
5．吸取经验教训。工程项目范围变更有的是积极变更，对工程项目和相关利益者都有利；有的范围变更是消极的，对工程项目和相关利益者均不利，但不得不变更，例如不可抗力造成的变更就是不利变更。因此，要从变更的原因中吸取经验和教训并形成文件，作为管理储备加以保存备用。
参考文献
1．成虎．工程项目管理.第3版.北京：中国建筑工业出版社，2009
2．纪燕平等．.21世纪项目管理教程.北京：人民邮电出版社，2002
3．丛培经．工程项目管理（修订版）.北京：中国建筑工业出版社，2003
4．许成绩等．现代项目管理教程.北京：中国宇航出版社，2002
5．PMP：项目管理专家全息教程 （美）Kim Heldman 著.马树奇等译
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