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加强施工企业现场管理的对策探讨

2011/5/20 9:09:18 |  8907次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

。同时,应结合后续工作,分析项目进度趋势,预测后期进度状况、风险及机会,提出调整进度措施。项目正式开始后,必须监控项目的进度,以确保每项活动按计划进行,掌握各工作包所达到的实际状态,即完成程度和已消耗的资源,在项目每个控制期末对各工作包的实施状况,完成程度,资源消耗量进行统计。
  
4 结语
  
作为施工企业只有加强施工现场管理,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理,做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑,为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
  
参考文献

[1]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化,2008,(11):172-173.

[2]张达.论加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技,2008,(9):209-210.

[3]姚俊辉.小议加强施工现场管理的有效途径[J].黑龙江科技信息,2008.

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