的战略目标，刺激了住宅持续十多年的兴盛。
美国政府对住宅产业的这种政策，是与住宅这一行业的内在属性分不开的，通过对美国房地产百年以来变迁研究，我们发现住宅产业存在着四个行业属性：
第一，经济支柱。房地产是美国国民经济的重要支柱。半个世纪以来,房地产及其相关消费一直高居GDP的五分之一左右。在2000年，在住房建设、改造的投资占GDP的4%。家庭消费和户主的同等支出大概贡献了其中的10%。花费在家用设备、家具和用品和土地管理等贡献了大概GDP的7%。在2001年，房地产为美国提供了三百五十万就业岗位。除此之外，住宅修建好后还会继续为当地政府提供财政和税收的支持，这些税收大约每年每100个家庭住宅就可以达到50万美元。
第二，关乎政治稳定，无家可归的人员成为社会稳定的不确定因素；1996年全国范围的调查显示，2/3的无家可归者都不同程度的存在酗酒、吸毒和不同程度的精神疾病。
第三，关乎社会公平。2003年的全国范围的调查显示，那些低收入家庭（居无定所）的小孩面临没有接受正常教育的机会，不能与其他的小孩正常交往，甚至存在食物短缺的危险。63%的无家可归的妇女和58%的低收入家庭的妇女都受到来自家庭的暴力事件的困扰。
第四，资源占用。房地产是一个整合资源的行业，住宅建造过程中使用了大量的资源，美国的房地产商就经常与能源部一起研究与普及减少能源消耗的技术。
基于以上这些研究，万科在战略的高度上重新认识了政府关系，并对自己的角色与使命重新进行了新的讨论。这一讨论的结果，是万科在“有质量增长”之上又提出了两个转变，王石甚至为这两个转变定调，亲自把“颠覆，引领，共生”定调为2005年的年度主题。这两个转变是：
第一，房地产行业是一个关系到经济增长、政治稳定与社会公平的行业，这种属性决定了宏观调控将成为行业的常态。这种调整从长期看，对房地产行业是必要而理性的，是在促进房地产行业朝着市场化、制度化与理性化方向发展。万科要与政府合作，与同行合作，与产业链的所有合作伙伴合作，去推动这一进程，为此，万科必须颠覆自身，与志同道合的同行、伙伴一起，加强自律、建立行业秩序，共同抵制各种不规范行为；致力于提高行业透明度、消除信息不对称，缔造共生、和谐的未来，以此而获得社会的尊敬和信赖。
第二，万科要做优秀的企业公民。这是针对房地产行业从不成熟到成熟的过程中，出现的各种不规范的现象而提出的战略举措。万科希望通过企业公民的建设，带动整个行业建立起规范化的公司治理体系，感恩社会，回报社会，以彻底改变社会对行业产生的不佳印象和不信任情绪。
2005年10月，万科征集城市中低收入人群居住解决方案，启动关注城市低收入人群住房问题的“海螺计划”。2006年11月25日，万科首个“城市低收入住宅试点项目”——万汇楼，在广州佛山交界处破土动工，万科希望通过这个真实项目的实践，为中国廉租宜居住宅研究尽自己的力量。在政府推行“90/70”政策之后，万科推出“青年置业计划”，在体现社会责任的同时，万科通过小户型产品的市场细分与客户策略将最具成长性的“80后”纳入战略行动。而就在今年的4月11日，河北与万科签署了《关于建设保障性住房的战略合作协议》。根据协议，万科将在河北省的6个城市建设6000~8000套保障房，其中以租赁性住房为主。
据说，做公司最高的境界就是用一句话讲清“我是谁”。在2007年4月5日在上海举行的经合组织与上海证交所召开的研讨会上，王石用6秒钟介绍了万科：“中国城市主流住宅开发