究者中挑选这些审查者。
为了抵御风险，项目经理发现了计划可能的弱点，并准备对任何重要的延迟或危机进行响应。所有这些风险管理的策略都与团队在每周会议上分享，所以，整个团队会了解如何应对任何可能发生的事件。
结果
项目经理尽早了解到每个团队成员的需求，并和个人的职责沟通，确保建立并满足最后期限。经理还征求每个团队成员的意见来寻找最可能的解决方案，团队成员感觉到他们确实是团队中的一员。
另外，当项目经理了解到航空测试进度上花费的时间比他期望的要多时，他在进度编制上分配了更多的时间和精力，以确保它不会导致未来的延迟。
项目团队能够帮助CICT计划来满足它的开发和测试自动推理的基础技术。项目还作为2005年财年和未来的NASA项目的里程碑。如果没有受过相当训练的项目经理，项目是不会带给NASA在自动领域中寻找到的知识的。
重要的成就
项目符合NASA的成功因素，包括满足或超越客户需求，满足或改进预算。
项目满足了所有计划的目标，每个阶段的完成都没有进度的延迟。
NASA对完成的项目表示高度满意，并支持自主旋翼飞机项目团队提名角逐PMI年度最佳项目。