T，投奔微软而去。
互联网领域最残酷的一点就是赢者通吃，因为互联网服务比硬件产品更容易形成网络效应和马太效应：由于互联网产品获得的极大便利性，当使用每项服务的人多了之后，在很短的时间里就会有更多人去使用它，而不会像非智能硬件产品，需要很多年才换一个。
因此，已经落后了一步的诺基亚虽然努力往前赶，它发布了OVI Store，推出了触屏手机，对塞班开源，还与英特尔联合开发全新的手机操作系统Meego。它只不过落后了苹果两年的时间，落后了谷歌一年的时间，追赶起来却已经是那么的吃力，这不禁让人感慨万分：互联网时代确实是个十倍速时代，一步落后，步步落后!
随着移动互联网的加速普及，实际上智能手机已经成了移动互联网的应用终端，而不再只是打电话的工具了。从我个人的体验来看，有了智能手机之后，打电话和发短信的次数反而下降了不少，因为很多应用都可以通过手机上的各种APP和浏览器来实现。当移动互联网的中心迁移到了美国之后，智能手机的中心也必然会转移到美国;这个时候，典型的欧洲厂商诺基亚的衰落也就成为必然。
台湾大学大副校长汤明哲观认为，诺基亚是毁在两家台湾公司宏达电(HTC)和联发科(MTK)手里，这是有些抬举这两家台湾厂商了。实际上，由于智能手机中心向美国转移，加上手机制造中心早就转移到了中国内地，作为传统手机价值链后来者的三星、联发科、宏达电、华为、中兴等亚洲厂商，老老实实地承担了传统手机厂商的那部分职能。他们踏踏实实地把硬件设计和供应链做好，而将软件和服务平台交给了谷歌等厂商，从而取代了传统欧美手机厂商如诺基亚、摩托罗拉、索爱等的位置而迅速崛起。
传统手机厂商中的老二摩托罗拉一开始还没搞清楚状况，还要自己做软件和服务，结果也是输得很惨。后来放下了架子，全面倒向了谷歌之后才得以咸鱼翻身。
从前面的分析可以看出，新的智能手机价值链当中，真正占据顶端位置的是苹果和谷歌等美国软件和互联网巨头，亚洲厂商依靠自己的吃苦耐劳跟在美国人后面也能赚个吆喝钱，而同样大鼻子的欧洲人既不想像亚洲人那样干苦力，又没有实力与美国人扳手腕，最后自然落了个悲惨的下场。联发科曾经很成功，那是在传统手机的价值链;到了智能手机时代，站错了队的联发科如今不也是输得很惨吗?
正是由于不甘心，传统手机的老大诺基亚才像愤怒的小鸟一样，拼了老命折腾，无奈小鸟变不成凤凰，最后还是不得其门而入。新CEO埃洛普上任之后，正是看到了这个困局，才想到了借助老东家微软那强大的软件和服务平台作为应对之策。
埃洛普的思路倒是没错。不过，这也意味着诺基亚正式宣布，放弃成为智能手机领导者的最后一丝幻想。没办法，形势总是比人强。
说了这么多，回到开头那个问题：2012年，诺基亚的品牌会消失吗?我的回答是不会消失，只要诺基亚踏踏实实地做个硬件厂商，保持与消费者的互动，这个品牌就是有价值的，它现在不是还值220亿美元，还值得微软屈尊和它深度合作吗?
但是，未来的诺基亚，已经不再是那个呼风唤雨、领导手机行业潮流的那个诺基亚了，而变成了从属于微软的二线品牌了。对于一向骄傲的诺基亚人来说，这也许比品牌的消失更痛苦。
本文来源：TechWeb博客