在这些定额中,施工定额、预算定额、概算定额都是消耗在单位合格产品(分项工程)上人、材、机数量的标准;费用定额是规定在概、预算定额分项外的其他直接费、现场经费、间接费、工器具及生产家具购置费、工程建设其他费用的计算费率指标;概算指标是以单位建筑面积或建筑体积等其他计量单位所表示的合格产品(一般为单位工程)上主要工程量和人、材、机数量及造价的标准;估算指标是以独立建设项目、单项工程或单位工程为对象,综合项目全过程投资和建设中的各类成本和费用,反映出其扩大的具有较强的综合性和概括性的技术经济指标。各定额的编制情况是:施工定额是由劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班消耗定额相对独立地组成;预算定额以施工定额为基础,将其适当放大步距、适当综合定额子目,考虑合理的幅度差编制而成;概算定额又是在预算定额的基础上以主要工序为准.综合相关工序的扩大定额,它也考虑了与预算定额须保留的必要幅度差。概算指标和估算指标是在典型已完工工程的造价资料上通过技术经济分析编制而成,实际上,它们都是些不同形式、不同含义、不同作用的技经指标。计算机下的定额管理系统,其模型设计的基本思想是:充分发挥计算机的运算和综合处理能力,尽可能地由它自动地编制各种定额,同时要兼顾在定额编制的综合、扩大过程中涉及的各种可能情况需进行调整与平衡,还要为管理人员留有灵活切实的人机交换接口,以便随时进行控制和调整。根据这些思想和各部份工作的具体内容,可以确定该系统的功能为: 1.施工定额管理施工管理主要功能表现为编制新的或修改调整原有的劳动定额、材料定额、机械定额,以及组合运用它们编制得到新的施工定额。2.预算定额(概算定额)管理预算定额(概算定额)管理的“综合方案管理"功能,就是用来设定施工定额(预算定额)分项的扩大、综合方案及幅度差等定额调整方案,“人、材、机消耗管理"就是在定额调整方案已设定的基础上,自动地确定它们各自的消耗指标,实现用户控制调整。3.费用定额管理费用定额管理反映的是国家规定的计费费用及其费率的设定,但随着“竞争费"的实施,用户应可根据其自身的需要在允许的范围内对费用及其费率进行修改调整。因此,费用定额管理体现的就是费用及费率的设定与调整。4.概算指标、估算指标主要是在对已完工工程造价资料的分析基础上,按照指标的不同作用与不同的表现形式来确定的,这些指标都跟项目的划分分不开,因此必须设定有项目的划分方案这一功能,由用户根据需要来确定项目的划分方案。为了保证所获得的概算指标和估算指标的准确性,还必须对所收集的已完工程造价资料的进行分析,剔除不合理的因素。“已完工程数据管理"是指对已完工程造价资料按照设定的项目划分方案进行分类,实现原始资料的分类存储;“已完工程数据的分析"就是对已分类存储的资料进行分析,要剔除其中的不合理之处,保证资料的科学性,从而确保按其所编制的概算指标、估算指标的科学性。
2、价格管理系统的功能设计。工程造价是量、价结合的结果。量,是指工程数量和定额控制的消耗;价,则是指人工工日单价、材料预算价格、机械台班单价以及概、预算定额单价等。价格管理系统就必须实现这些价格的管理,主要功能有:编制人工工日单价人、材料预算价格、机械台班单价人,编制定额单位估价表,这些工作的基础工作都是原始价格数据的收集。在现行的市场经济条件下,人工工日单价人、材料预算价格、机械台班单价都是动态的,变化大。要实现“由市场形成价格",
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