《概述工程项目造价管理和控制的措施》-工程造价管理论文发表

2011/9/21 17:14:28 | 5248次阅读 | 来源：【已有0条评论】发表评论

突破，切实从设计上把工程造价降到合理水平。

4，从招标阶段控制工程造价

工程招标发包阶段是加强工程造价的管理，控制工程造价的重要阶段，是建设项目全过程造价管理不可缺少的重要环节，因为大量的资金要以此为起点运筹，因此必须认真做好发包阶段的投资控制。在发包招标阶段，应重点抓好三个环节的工作:

4.1，编制好标底标底是衡量投标单位标价的准绳，只有有了正确的标底才能正确判断投标者所投报价的合理性、可靠性。标底又是评标的重要尺度，只有制定了科学的标底，才能在定标时做出正确的决择，否则评标就是盲目的。

4.2，做女孔习嗬、建纬i江作。护陇又、定标是生到丈综合分析评比，晚彭靓脆l的承包单位的过程。评标的依据是价格合理、质量保证、工期适当、企业信誉好。

4.3，编制或审查工程承包合同。承包合同是发包方和承包方为完成商定的工程项目而明确相互权利、义务的协议，协议具有法律的效力与约束力。合同条款很重要，条款的不全面、条款的模棱两可、条款的不明确、条款的遗漏最终会给工程造价控制带来不利的影响。

5，从工程项目实施阶段控制工程造价

在施工阶段，首先要熟悉设计图纸、设计要求、标底计算书等。明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，判定防范性对策，避免索赔事件发生。及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面的关系。应按工程的总进度计划编年、季、月资金使用计划，合理地确定工程项目投资目标值，包括总目标值，分目标值，各细目标值。从经济上采取措施，要动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用的支出，采取节约投资的奖励措施。要以原承包合同和招标书、中标书的精神为原则。如果偏离了原合同和招标书、中标书的精神，工程造价的总目标值就会失去控制。在工程实施过程中，按合同规定及时对已完成工程计量进行验收，及时向对方支付进度款，以免造成违约。严格审核施工单位提交的工程结算书，对施工单位的高估冒算要严厉处罚，对于影响工程造价的主要设备材料，要严格控制。要严禁边设计、边施工、边报建的“三边”工程。严格履行工程施工的合法程序。此外，对工程项目实施阶段控制工程造价，必须加强工程设计变更、签证的管理。首先要加强对设计变更内容的管理。对必须变更的，应先做工程量和造价的增减分析，经主管单位同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知、调整原合同确定的工程造价。其次，加强对变更时间的管理工作。对非发生不可的变更，应尽量提前实现。要建立相应的管理制度，尽可能地把设计变更控制在设计阶段。对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。再次，合理确定变更价款。由监理工程师签发的工程变更令、建设单位提出的设计变更或更改作为投标基础的其他合同文件所导致的经济支出和承包损失，由发包方承担，在特殊情况下，变更也可能是由于承包方违约所致本论文由无忧论文网 www.51lunwen.com整理提供