基于高层建筑安装施工企业工程造价管理的研究

2011/9/21 17:14:28 | 3587次阅读 | 来源：【已有0条评论】发表评论

工程造价管理信息化建设中存在的问题，作为工程管理者以及工程造价管理部门来说，首先应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，以此第一时间掌握当前市场的信息，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，改革单位的不协调的地方，加强单位的各项管理，对于单位的工作重点，坚持做到围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力，从当前的各个方面着手，从实际出发，做到统筹规划、突出重点、对于工程的管理分步实施、务求实效。其次，在工程建筑安装过程中，要合理开发和利用信息资源。做到信息化一体，深入掌握市场上应有的信息，开发各类工程造价信息资源，大力培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系，将信息的掌握作为工作行动的重要依据。在此基础上，建立完整的工程造价信息库体系，明确信息来源，加强信息管理，合理保证信息的标准化与信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化。加强对信息化人才的培养。人力资源是任何管理工作的关键，工程造价信息化管理同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。要实现工程造价管理信息化，就需要建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的适应，建筑安装工程造价管理信息化发展的，既懂信息技术，又懂建筑安装工程造价业务的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足建筑安装工程造价管理信息化建设的需要提高员工素质，明确岗位责任。有效的提高工程技术人员和管理人员的素质，加强各项技能的培养，增强其成本意识，建立健全管理体制，明确其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识。

在建造过程中，作为造价工程师，应该对于整个工程项目有一个大致的估算，应在工程项目立项决策到竣工投入使用的全过程有一个良好的监管，造价工程师在建筑造价中起到重要作用，负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作，因此，应当明确自己的责任，在可行性研究阶段做好预算，在设计阶段做好工程设计的涉及管理，在招投标阶段做好工程的投标工作，在施工阶段做好施工管理，明确施工的基础建设，在竣工验收阶段做好验收的质量监管，达标管理等。只有对这些所有的阶段进行全方位的监管，才能够有利于造价工程师全程介入造价控制。

三、结语

当前社会高速前进，随着社会主义市场经济的发展，我国在建筑施工市场的竞争也变得越来越激烈，这种情况尤其体现在一些大型的或者高层建筑物上面，因此，对于一般的施工企业来说，施工企业想要在激烈的竞争中占据一席之地，成就自己的特色并且最终脱颖而出，就需要有自己的特色和优良的管理条件，给自己创造成熟的发展空间，在施工阶段，加强施工的管理，控制施工成本，增加企业利润;另一方面，随着当前中国逐渐与国外企业联系愈来愈紧密，国内施工企业面对市场不仅仅只是国内企业的冲击，也将面临国外各个施工企业的竞争，对于当前企业的要求越来越高。

因此，对于当前施工企业来说，要提高企业的竞争能力，就必须加强成本管理，在企业内部进行建设，对于企业内部的各个环节进行管理，进行高层建筑施工项目成本控制方本论文由无忧论文网 www.51lunwen.com整理提供

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