自己，这才是最上乘的领导。
4.领导者要善于发现人才，请仔细观察你的员工：①.谁能带头干一项工作;②.谁能独立进行工作;③.谁对工作感兴趣;④.谁工作干得好;⑤.谁深受一部分人拥护。凡具有果断决策能力，又不推卸责任的人，都会赢得“头儿”的头衔;要及时发现和使用这类人。
5.主管是导演。应当是全局的把握者，不应是具体的做事人。主管是部门政策的制定者，是做导演，不要跑去当演员。非要当演员的主管，让他让出导演的位置，培养他作一个好演员。
6.作为主管，其主要工作之一是要训练属下，教会他们一切，然后授权让他们去工作。并要求他们再授权给他们的属下。一级教一级，一级指导一级。
7.运用制度进行管理。一定要制定完善的制度，要引导大家积极自觉一丝不苟地执行制度。没有完善的制度，不善于运用制度，都将使你顾此失彼。没有规矩不能成方圆，没有平等人心混乱。不要迁就你的属下，不要破坏你的规矩。只要抱定规章制度不撒手，管理人的金字塔就会坚不可摧。
8.主动地夸奖人，满足人类本性的需要。人类本性最深的需要是渴望得到别人的欣赏。这里讲一个常胜将军的秘密：日本古代有个片仓小十郎的将军，是一个非常有名的常胜将军。他成功的秘诀就是赞扬部下的勇敢。无论是年轻的部下，还是怯懦的部下，只要他立了一点功，片仓都给他极高的赞扬。因此部下都愿意为他勇敢地战斗，甚至于付出生命。晚年片仓感慨地说：“我是打了不少胜仗，但是，我却用赞扬害死了不少战士。”
9.如何主持会议。 ①.决定座次，主持人要坐主席位置，记录人要坐在主持人右边。 ②.主持人讲话要清晰洪亮，表示领导者的信心与魄力。 ③.主持人要提出议题，让与会者发表意见.主持人要作结论，记录人要把结论性发言记录在案。 ⑷.讨论议题要先易后难，对争论不休的议题，主持人要及时中断，作为会后再议。 ⑸利用召开因会议，做出一个“联合决定”是把责任推给所有的人。
10.解决下属争执，内部员工发生争执，你是领导，当然找你作个公断。在你没有深思熟虑之前，你不可表明立场。即便你已经知道了谁对谁错。因为在双方还面红耳赤，谁也不让步时，你的公断不会达到预期的目的，只会使一方自尊心受到挫伤。他还认为你有意偏袒另一方。你最好的选择是，暂时的格置，待双方头脑冷静后，你再做公正的评价，效果将是事半功倍。
11.正确解决部下的激烈的冲突。 ①.在咆哮对骂时，是无法解决根本问题。这时要要求双方冷静下来，定一个规则，让每一方都能充分表达自己的立场。 ②.明确指出，作为领导我不容忍为激怒对方而采取的各种动作。 ③.明确指出，今天是解决事情的是非曲直，不容忍对人不对事的争执。 ④.冲突时，双方经常不清楚对方究竟要什么，所以要求双方把自己的利益和要求写出来，把猜测对方的利益和要求列出来，写明你能答应多少。 ⑤.提醒双方，前面谁对谁错都不要紧，要紧的是怎样做才是对的，尽可能减少双方相互指责。 ⑥.让双方交换清单，说明理由，从中调解。
12.刘邦说：“运筹帷幄，决胜千里，我不如张良;镇国家，安抚百姓，筹备军响，不断粮道，我不如萧何;统百万之师，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三个人都是人中的豪杰。但是，我能任用他们，他们听我的，这就是我得天下的原因。
13.第一圣人具体事一件也不做，悠悠然只做帝王。在尧时代，舜作司徒，契作司马，禹作司空，后梭管农业，夔管礼乐，垂管工后，伯夷管祭祀，皋陶判案，益训练用于作战的野兽。这些具体事尧一件也不做，悠悠然只做他的帝王。但是，他是中华民族最拥戴的第一圣人。
下面是赙赠给大家陈安之的创业几个经验：
1、要创业，