的嘛，让他得到多点平衡，说不定对大家都有好处呢。有些客户怕你凶，你就偶尔适当地凶一下;有些客户喜欢你温柔，你就软皮蛇一点好了;有些客户很大男人，你不妨找个小女孩跟他沟通。呵呵，夸张了一点，因地制宜因人而异吧。
项目经理有时在项目结束时，不对项目做归档，这个也是很致命的。把项目文档整理一下归档，对于项目的延续性是有很重要的意义的。以后如果找不到相关文档，还不是一样要找项目经理的茬。当然，公司的行政规定在这里更关键，毕竟这是公司长远发展的需要，不能总是依靠项目经理的悟性和自觉性来保证。项目进行了这么久，让项目组成员来个庆功座谈会，大家轻轻松松的谈谈感想，总结一下在项目中的所学所得，对于项目经理和项目组成员来说都是很有用的。项目经理把项目经验归纳归档起来，又会对别的项目经理、对公司的项目管理文化作出了不少的贡献。
看完以上的内容，相信大家已经认同项目收尾其实并不只是收尾阶段要做的事情，因为它对与整个项目来说是非常重要的，它可以控制项目过程中的任意阶段。说了这么久，看似很容易其实在项目实际运用的话还是很有难度的，因为一个项目在运营中可以出现的问题千千万，谁也说不好在哪个环节出问题，项目经理的经验还是对项目起关键性作用的。希望这篇文章对大家有帮助...
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