工作人员可随时随地调用及监督,做到资源共享;
(4)根据设计文件,认真编写项目预算,进行概、预算的比较,为项目的成本及调整资金计划提供准确基础数据。
3 项目的施工阶段
(1)压缩施工周期是房地产开发企业降低管理成本,获得利润的方式之一,根据项目的自身特点,科学、合理安排施工周期,在尽可能的短时间内完成项目建设。
(2)建立成本控制预警预报系统,对于任何必要的设计更改及其他原因引起的更改进行成本分析。
(3)加强施工管理、质量管理及现成成品保护,避免由于上述原因造成的工程成本增加。
(4)提高现场管理者的专业知识修养,对于任何工序有前瞻性,做到“做一,看二,想三”,杜绝任何工程事故的发生,减少经济签证数量。
以上从几个方面谈了施工阶段项目开发的成本控制,它们之间相辅相成,缺一不可,可以有侧重,不可有忽视。对于项目的成本管理,远不止这些内容能本论文由无忧论文网www.51lunwen.com整理提供够囊括,还需要具体问题具体分析,使之不断完善成熟。
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