试计划，用户培训计划，计划变更流程和办法，工作安排管理，顾问工作授权管理办法，工作延迟处理和报告，项目组织架构变更通知流程，工作小结管理，项目实施总结，子系统工作小结，每月工作小结，每周工作小结，问题处理机制和管理办法，项目文档管理办法，提交文档的审批，文档的确认及存档管理，客户化工作管理，客户化处理流程，质量管理，系统测试管理，验收流程，验收方法，项目回款申请、审批流程等。文档模板包括，里程碑设置表，项目实施月度计划，每周工作计划，计划变更报告，顾问工作计划，顾问工作授权表，顾问工作完成确认单，工作安排通知单，工作完成确认单，工作延迟报告，阶段工作小结，会议纪要，备忘录，项目实施协调通知书，每周工作小结，子系统工作小结，系统培训计划，系统培训记录，测试大纲，测试报告，系统安装作业书，测试报告反馈，系统问题登记表，客户化需求表，软件问题反馈与答复表，需求变更表，新系统需求，项目文档递交抄送签字表等。
项目的成功处理取决于众多因素，PMBOK上定义的44个项目管理过程都不可忽视，不过也并不是任何项目都会完整经历44个过程，在ERP实施项目上，行之有效的项目管理制度明确了ERP实施项目要经历的项目过程，也是ERP实施项目稳定运行的轨道，同时也是项目的纲领和宪法，同样也是项目管理知识体系的具体体现形式。明确了这一点，就明确了项目阶段的重要工作流程，这是ERP项目成功功的基础。这样就更有利于有效地进行项目组织和项目资源调配。ERP实施项目上有了轨道式的项目管理制度之后，也能有效避免项目结果低于客户期望或超出客户期望。
总而言之，项目管理就是要把各种技能，知识，技术应用到项目活动中，确保达到项目目标。
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