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唐僧艺术:我的领导技巧

2012/2/24 9:03:58 |  6327次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

起,二位对上面的关系摸得太透,根本查不下去,并且,八戒还时不时想对女妖精投怀送抱,这种随时都愿意“献身”的精神不是组织上所喜欢的,太直接了。作为核心,偶尔喜欢一个娱乐圈的歌星还有情可原,如果到处弄出国母的传闻就有损组织形象哪怕烂透了,表面形象也还是要做的。

  看唐僧的艺术:

  1.唐僧的入选与任职

  观世音菩萨到东土大唐,寻找西天取经团队领导,他相中了唐僧,和唐僧一拍即合,这里面就有一个双向选择的问题。唐僧为什么能入观世音菩萨的法眼呢?

  (1)唐僧胸怀大志,有大志向,有大追求

  这是首要的条件,无志者不立,没有志向,很难有所成。西天取经是一项苦差事,唐僧能够欣然接受,就是其大志向在背后作为支撑的。唐僧希望追求圆满、修得正果,具有很强的进取心和企图心,同时希望通过取得真经这一行为,造福更多的人,具有很强的公德心和团队意识。正因为如此,唐僧对西天取经这项任务看得很重,非常愿意担当这一使命。这是观世音菩萨相中唐僧的首要原因。

  (2)唐僧专业出身,政治过硬,价值观念比较相合

  西天取经是一项佛门事业,团队领导人从佛门弟子中选出比较可靠。同时西天取经这一任务比较艰巨,需要佛门上下通力合作,所以团队领导人需要对组织文化、组织理念非常认同,这样可以避免一些不必要的冲突。唐僧前期一直致力于佛门事业,对组织的文化和理念比较认同,同时还是企业文化的宣传者和建设者,其专业和出身也是比较符合的。后面的事实也证明,唐僧跟上层领导很少有矛盾,也没有出现意识形态上的冲突。

  (3)唐僧具备成功人士的基本素质,有成功的履职经历作为旁证

  唐僧在接受西天取经的任务前,已经是大唐的名僧了。唐僧的成名,说明此时唐僧已经通过前期的努力,从智慧方面、能力方面得到了公众的认可,事业取得了一定的建树,并且有很高的知名度,属于典型的成功人士。

  对于重要的任务,人选只能从有成功操作经验的人员中选择,从这一点上来看,观世音菩萨在取经人选上还是比较客观的,比较重视对人员过去经历的考察。

  由此三点,唐僧被证实确定为西天取经的人选就不难理解了,但唐僧的能力和精彩表现在西天取经故事中被演绎的炉火纯青,这在后续博客中,将逐一阐述。

  2.唐僧团队的构建

  话说唐三藏被观世音菩萨确定为西天取经的人选后,经过简单的准备,就只身上路了。在行至五行山下,解救了曾经因大闹天宫而被如来佛祖压在山下的孙悟空,将其收为大徒弟。在取经途中,陆续收了天蓬元帅猪八戒,和他的三徒弟沙和尚,唐僧团队逐步形成。

  (1)立即行动,快捷的行动力是领导者的基本素质
  西天取经的目标确定后,唐僧只是进行了必要的准备,就直接投入了西天取经的事业中。没有困难的预测,风险的评估,面对未来的不可知,和重重困难,唐僧迎难而上,用毅力和行动去面对。在这里,从唐僧简单的决定中,我们可以领略到他快捷的行动力。

  (2)以人为本,胸怀坦荡,逐步构建取经团队

  唐僧收他的三个徒弟和白龙马,有观音菩萨的指引,也与唐僧博大的胸怀有很大的关系。我们知道,除了唐三藏,取经团队的其它成员都是受到天庭惩罚的人,按今天的话说,都是有劣迹、有前科的人。唐三藏并没有因此而心生芥蒂,无论是面对顽劣不堪的孙悟空,还是好吃懒做兼好色的猪八戒,抑或老实巴交的沙和尚,唐三藏始终对他们予以尊重,平等对待,关爱有加。就这一点,是很多管理者难以做到的,以人为本,首先要能包容下属的不足和各种毛病。

  把团队的每个成员都放在心上,予以尊重,平等看待,是成为团队领导人的基本条件,唯有如此,才有可能取得下属的信赖。我们今天

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