项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 新闻

唐僧艺术:我的领导技巧

2012/2/24 9:03:58 |  6328次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

的管理者喜欢用德和才来对下属进行界定,只要行为不如自己意者,就会扣之以“德”不行的帽子。拿自己的标准来衡量下属的德,是最大的不德,试想唐僧若如此,取经团队就无法形成。

  (3)恩威并重,注重价值观、远景与团队氛围的营造

  孙悟空有着火眼金睛,能够一眼分辨妖怪的真假,唐三藏肉眼凡胎,难辨真伪。这种能力上的差异和认知的不同,加上孙悟空的急脾气,是三藏和悟空发生冲突的根本原因,不能伤及无辜,是三藏的基本信条,在这种情况下肯定要对悟空有所约束。孙悟空神通广大,三藏只能用紧箍咒在关键时候对其进行处罚。所以对于能人,管理者都要有一个对付他的紧箍咒。

  纵观唐僧团队,唐僧总体上是很宽容的,所以整个团队洋溢着乐观、积极、向上的景象,西天取经是很苦的,但整个团队能够以苦作乐,有欢笑和风趣,有一个非常良好的团队氛围。这也是唐僧团队能够取得真经归而团队能够保持稳定的重要原因。

  那么唐僧团队为什么有这样好的团队氛围呢,唐僧也没有做什么呀。其实原因很简单,那就是唐僧让他的下属天性得到了释放,每个人都流露出很自然的一面,因为真实而快乐,因为单纯而风趣,在这样一个团队里,没有太强的压抑感。唐僧的执着、真诚和单纯,对其团队和团队成员产生潜移默化的影响,在整个取经途中,团队成员结成了革命情谊。

  唐僧团队有过几次瓦解的危机,孙悟空返回花果山,猪八戒嚷嚷回高老庄,做事业难免会碰到挫折、甚至委屈,无论面对什么样的境况,无论下属有什么样的思想动态。唐僧作为团队负责人,其信念始终没有动摇,也没有牢骚满腹,而是默默承受,寻求化解。这也是唐僧能够获得下属爱戴的一个重要原因吧。

  3.悟空的奋斗

  在西游记中,最出彩的就属悟空了。悟空天生天长,少时混沌,在花果山水帘洞度过了自己天真、烂漫的童年时光。待到稍省人事,渐渐懂得了时光的宝贵,也不愿意再过这种碌碌无为的生活,遂决定外出求艺、学习本事。

  随后便有了悟空漂洋过海,求的菩提老祖真传的故事。悟空的形象非常可爱,究其缘由也与他身上具有非凡的禀性有关。悟空不甘平凡、上进心强,有着强烈的学习意愿。从师菩提老祖,悟空非七十二般变化不学,最后终于学的真正的本事,从这点来讲,悟空很清楚自己要什么东西,为此锲而不舍,最终获得真传。也因为悟空的这段经历,长了本事,才有了后续悟空精彩的人生经历。
  话说悟空学艺归来,自身完成了一个很大的转变,但他依然只是花果山、水帘洞的一员,生活环境并没有发生根本性转变。后来他下龙宫,得到如意金箍棒,有了自己称手的兵器,这样悟空的自我完善和武装自己的过程基本告一段落。

  学的文武艺,货卖帝王家,悟空有了真本事,自然想谋个好一些的差事,也属人之常情。他首先干的是天庭弼马温的工作,作为养马的头,悟空做的也是着实快乐。应该讲,这个差事与悟空的兴趣比较相符,只是职位低下,不能满足悟空的心理需求和出人头地的愿望,最后导致后来悟空炒了天庭的鱿鱼,以及大闹天宫的事件发生。

  值得一提的是,其中有一段,悟空被太上老君用熔炉炼了七七四十九天,着实吃了好些苦头,但也因祸得福,练得火眼金睛。在后来西天取经途中,发挥了不小的作用。

  悟空引起叛逆性,以及与组织的之间对抗,导致被如来佛祖压入五行山下,进行强制反省改造500年。而西天取经的过程,是悟空转变行为方式,重新奋斗和获得群体认知的过程,所以西天取经大业,对悟空来讲,也是难得的建功立业、出人头地的机会。

  对于悟空的前期表现,与从象牙塔出来闯社会的青年遭遇是何其相似,悟空适时改变、迷途知返,而我们的莘莘学子呢,个人有个人的路,路在脚下,需用心去

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款