要妥善对待比你能力高的下属。即使你能采取手段让比你强、对你不好的下属离开，但是，要知道，一是世界上没有不透风的墙，二是公司/部门其他成员也不是傻子，看到你这样做，就会对你产生看法，做得不符合民心，那么，你就丧失了基础。风光，昙花一现!
五
有个HR，到某高新企业就职，试用期6个月，目前已经过了3个多月，正准备搞绩效考核，想按照以前的成功做法，先吹风，徐徐地吹。可是当第一股风吹出去的时候，就遭到了3个分公司老总的强烈反对。这3个老总，都是集团公司的核心力量，但是都是狠角色，不是那么容易能搞定的。他们没有找到HR明确反对，而是主动跑到董事长那里，有意无意地传递信息：公司要搞绩效考核，他们或者消极抵抗或另有打算。董事长问为何，他们就说了大堆这样那样的理由，都是冠冕堂皇的。其中提到的一点就是推行绩效考核的土壤没有培育出来。董事长就问HR，应该怎么办?
这又想起来：在一个美国作家写的《毛泽东传》里写下了这样一段经典的对话。
这是毛主席和周恩来，刘少奇谈如何让猫吃辣椒的问题。
毛主席说：“老哥们，怎样才能让猫心甘情愿的把辣椒吃了?”
刘少奇是这样说的：“把嘴给它剥开，用筷子给它捅进去。要是不咽的话，再往里边给它搞一下?”
毛主席说，这不好不吧，这不是强迫吗?太专制了!
周总理接着说：“要是我啊，我先把猫饿它三天，然后再用肉片把辣椒包住，那它准会毫不顾忌的吞下去~!”
毛主席又说，这样也不好吧，好象有欺骗的性质呦。
“我觉得吧，应该把辣椒涂在猫的屁股上，直到发热为止。这时猫儿便会自觉的舔自己的屁股，直到把辣椒舔完为止。完全是自己心甘情愿的事儿。”
少奇和恩来若有所思的竖起了大拇指……
那么，在解决这三个核心骨干上，遇到这种难缠的人时，可以采取这种办法。这个方法的关键在于，怎样把辣椒擦在猫屁股上，甚至让它为能舔到辣椒而感到兴奋不已!
也许，有人说像故事中那样，让猫吃辣椒，一是把辣椒塞进猫嘴里，用筷子捅下去，目的虽然达到了，但是在手段上难免过于生硬，要是使用的不好的话，就会产生劳资纠纷，因为可能说管理方式涉嫌暴力，哈哈。
二是先把猫饿三天，再把辣椒藏在食物里的做法，这个做法，针对今天的员工而言，没有哪个员工在没有收获的情况下主动做雷锋的，别说饿三天，就是发工资不及时，就会怨声载道的。再者，藏在食物里，给员工的是惊喜也就罢了，员工当然会高兴兴奋，可是员工尝到的可是辣椒，火辣辣的，难免有被欺骗的感觉，进而可能会对公司愤怒，对做这件事的人恨之若骨。
那么，究竟如何把辣椒擦在猫屁股上?无非就是利益，通过各种方式，让员工看到自己做完做对做好这件事情，能得到什么好处。针对现有员工的心思，设置各种各样的鱼饵，真金白银，吊在那里，这样就很具有诱惑力的了。具体方式上，比如阶段式奖励，给员工意外惊喜等等。
只这样行不行?不行，还需要做什么?还需要配合其他组合拳。哪些呢?比如说断其依靠，核心员工也好，有背景的人也好，他们都是有所依仗的，你采取措施将其所依仗的资本对其淡化了，还能依靠吗?不能了吧。在这点上，或可以采取农村到城市的做法，得到大多数人的支持，毕竟有些人看到大势所趋，自己也不就再说什么了。再比如请君入瓮，这个故事大家都熟悉，不再赘言。
这个案例中的HR在实际中采取的措施就是委曲求全，结果换来了步步紧逼，工作很被动，第5个月的时候，主动离职。通过这个案例，想表达的是：遇到问题，我们不能委曲求全。要对自己面对这样的问题时，采取有效有益的应对之策，化解被动局面。
六