物质奖励与补偿。当您发现自己团队已经处于崩溃边缘的时候，您需要审视其原因究竟在何处，物质性的奖励与补偿是最直接的方法，而且这样的方法相对十分有效。
2．组织一次旅游或野营。这样的方法可以令你的团队缓解心理压力，效果好的话还可以让你清楚了解到自己的员工为什么士气低下。这样的活动或野营就算占用一天的上班时间也是值得的，不要因为吝惜所谓的进度而因小失大。
3．举办一些小型的具有凝聚力的活动或比赛。例如拔河比赛、篮球比赛、足球比赛，或者是一些其他的类似活动，这样的活动虽然很小，而且举办起来也很容易，但是它的效果却是很明显的。
鼓励团队士气的手段其实都是一些看似很简单的事情，偏偏就是这些事情最容易被忽略。
保持团队的士气：
保持企业团队士气的秘诀是什么？从麦肯锡咨询实践中可以发现保持团队士气的秘诀只需记住一些简单的原则就行。
1．把握团队的温度。与你的团队同事交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。
2．掌握稳定的过程。如果团队优先处理的事情或分析内容总是改变，你的团队成员很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。搞清楚你的目的，尽量保持方向，如果你的前进方向需要进行大的变化，那就向你的团队解释原因，让他们参与或让他们明白你的思考过程。
3．让你的团队明白他们的工作所创造的价值。
4．尊重对待你的团队同事。尊重不仅仅意味着礼貌。同时意味着你需要记住，也许你的团队成员有跟你不一样的优先考虑，而且他们在工作之外还有生活。或许你喜欢一周６天都工作到半夜，但你的团队成员也许有更好的事情可以做。当然会有几次团队必须连续好几小时工作，但最好保证这是在你晚上１０点召开团队会议之前进行。尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情，所谓“己所不欲，勿施于人”。
5．从人性化的角度了解你的队友。他们结婚了吗？他们有没有孩子？他们的爱好是什么？这都有助于你理解他们。你自己在这方面也要与大家共享，这更容易让你的队友把你认同为“我们”的一分子而不是“他们”。毫无疑问，这是一种比带你的团队出去打篮球更好的团结团队的方法。
尽管做到这些要耗费几个月的时间，但是只要你遵循保持士气的原则，至少可以做到在一切都结束的时候你的团队成员不会有想辞职的感觉。
希望您能够通过本文有所收获。作为一位项目的管理人员，要懂得保持自己团队的士气；所以请您现在不要破坏自己所在团队的士气，也请您记住团队士气的重要性。
最后预祝您和您的团队能够开发出精彩的游戏，同时也盼望您的团队能够永远充满昂扬的斗志，永远拥有一个完整的、团结的、强大的团队！