09年国产高端管理软件的市场份额实现超越，竞争力与国外厂商已经相当。高端ERP比一般ERP的适用更加重要，本文列举了企业高端ERP的三个误区，给企业以警醒，借以实现ERP在高端市场上的产品和技术优势。
，企业软件选型需求评估方式分为三种，自我评估、厂商评估，以及第三方评估。其中自主评估对自身需求比较了解，但评估专业性欠缺；厂商评估能够很好的根据厂商需求提出产品的功能设计，但公正性欠缺；第三方评估能够做到专业、公正，成本相对较高。综合考虑，依据评估需求的重要性和企业的自身实际情况，最好能采用第三方评估。
俗话说“万事开头难”，很多企业在评估需求时就已出现了种种误区，主要表现为以下三个方面：
误区一，评估内容不全面或没重点。评估需求要注意全面性，ERP是会涉及企业经营管理的各个方面，因此，评估时不能缺少某一方面的需求；但在保证全面性的同时，企业还容易犯另外一个错误，即忽视企业的关键与重点需求。企业最需要通过ERP软件解决什么问题，这一定要分清楚。一般而言，要列出三个企业最关注的问题；
误区二，评估时忽视未来需求。评估需求时要注意结合企业当前与未来的需求，很多企业只考虑到能够满足当下的企业规模和运营方式等，却忽略了之后的发展方向和业务需求，导致前功尽弃；
误区三，项目需求和预算的评估不匹配。评估需求时也应注意确认项目预算量级，以及项目需求级别。如是百万元级的投入还是千万元级的投入？是部门级的需求还是企业级的需求？这些一定程度上都能够提高选型效率，节约成本。