文件确定产品零部件的生产计划等工作。调度部门负责产品制造环节的人、财、物的调度工作。质量部门全程跟踪和监督产品研制过程中的产品质量。此外档案管理部门负责产品相关技术文件的归档和借阅工作。
3.2 项目管理的实施效果
根据企业的实际需求，我们在全生命周期管理基础上建立产品数据BOM体系，以产品为导向利用可视化面向对象技术，对产品技术数据的产生过程和数据管理进行集成管理。以产品配置关系为显性引导源，将产品各类型技术数据和属性值动态绑定在一起，以保证产品技术数据的完整性、一致性和协同性，从而实现对产品设计、工艺和制造数据的有效管理和集成，这里所指的产品设计、工艺、制造数据是直接用于生产的企业目标数据;一体化集成指的是用于产生产品设计、工艺和制造目标数据的单元工具软件(如CAD/CAPP和CAM系统等)间的集成，是技术保障阶段的过程集成，集成的对象数据为企业过程数据。我们建立基于PLM的汽车研发项目管理系统模型，该模型从产品开发项目管理角度出发，以产品开发的过程链为主线实现产品开发过程的数据管理。首先从汽车研发项目整体进展方面进行任务定义、分解、优化和执行，管理工作流。然后对系统管理的规范、文档、数据、模型等产品信息内容和产品设计数据以及项目运行和工作流程运行中发布、变更、校核、审核等动态产品数据进行管理。有效地实现了项目管理的功能。
(1)项目进度管理
公司实施项目管理后，项目团队的项目规划、维护和进度得到有效监控。项目规划包括项目的任务分解、任务依赖关系、项目里程碑以及起止时间的定义。团队成员能够实时交互地访问项目计划，其中包括在一个协同平台上进行项目甘特图的编辑。授权项目成员能够通过拖拽操作方便地修改项目计划。该方案中的协同工作区为项目进度管理提供了强大的功能，支持层次化任务分解，项目基准的建立，时间表的管理，以及任务约束的定义。
(2)项目资源管理
该项目管理方案利用协同工作区的组织细化和资源管理功能，支持项目资源的规划和管理。授权项目成员为项目定义相关的工作任务、相关费用、执行每项任务所需的资源，以及资源所具备的能力。单个用户可能在不同的项目中承担任务，团队能够随时监控项目状态。项目
成员随时随处都能够接收项目任务或者根据个人的任务进展情况更新项目进度。协同工作区的成本管理功能将资源和资源能力同费用计算率关联，为项目经理提供详细和整体的项目费用情况，包括项目估算费用及附加费用。协同工作区不仅能够反映同定成本还可得到可变成本，此外还提供了工时卡报表功能，允许项目成员提交项目工时卡，对其进行在线管理和评估。
(3)项目协同发布
公司的研发项目团队能够在协同工作区中建立并发布各类项目信息。通过协同文档夹，项目成员可以组织那些需要和其它成员共享的项目信息。在协同工作区中，项目成员能够进行检人、检出和文档级控制来确保用户使用正确的信息共享版本。协同笔记簿和线上讨论功能支持项目成员合作建立新的文档，实时获取交换团队相关的意见、记录、评论、链接和文档。
(4)项目跟踪与汇报
该项目管理方案为行政主管和项目经理提供项目跟踪和汇总报告功能。行政主管能够获得所有项目和团队的总体状态更新情况。出现问题时，事件通知将自动送至行政主管处以示警告。邮件通知能够更详尽地描述该事件关联的项目进度、成本、项目笔记簿以及项目成员讨论情况。行政主管和项目经理还能以易读的甘特图方式浏览项目进度表的宏观情况。相关管