目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何实现工程项目的高效管理。
建筑业企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理效率。可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理。
关键词:工程项目管理;管理理念;项目经理;管理组织;管理方法
建国以来,我国的工程建设和建筑业的发展取得了重大成就,但是“投资无底洞、工期马拉松、质量难保证”的状况比较突出。据资料统计,我国“七五”时期建成的项目,平均超概算34%,超工期7、8个月,固定资产投资交付使用率为72.3%,项目建成投产率为29.7%;“八五”时期固定资产投资交付使用率下降为61.7%,项目建成投产率仅为28.7%,相当一部分达不到设计水平。
近几年,我国的工程质量从整体上看,稳中有升,特别是国家的一些重点工程要比一般的工程质量好,在运作中也比较规范,一些高档的公共工程也接近或达到了国际的先进水平。但是工程质量和安全生产的形势依然十分严峻,如綦江彩虹大桥的整体垮塌,造成40人死亡,14人受伤;又如,云南昆禄高速公路的质量问题,造成经济损失高达几亿元;再如,江西九江一座投资上千万元的防洪工程,盲目加快速度,结果洪水未来就发生倒塌事件,实属“豆腐渣工程”。
笔者认为,当前建筑业企业的诸多问题,最集中的表现都在工程项目的低效管理上。面对中国加入ＷＴＯ、建筑市场全面开放和建立现代企业制度的形势,建筑业企业为达到合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理效率。
1、现代化的项目管理理念
工程项目管理是建筑业企业为使项目取得成功,实现所要求的质量、所规定的时限和所批准的费用,对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控制、四管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、现场管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。进行工程项目管理必须树立现代化的管理理念,即市场观念、效益观念、人才观念和诚信观念。
1.1 市场观念
我国正在建立社会主义市场经济,市场经济是用市场关系管理经济的体制。工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场。我们推行的工程项目管理,是市场经济的产物,市场是工程项目管理的环境和条件。企业是市场的主体,必须以战略的眼光,把握产品的未来和市场的未来,通过市场竞争(投标)获取工程项目,从市场上取得生产要素并进行优化配置,认真履约经营,以质量好、工期合理、造价经济取胜,实施名牌战略,搏击市场风浪。因此,进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市