结构模式时,还应结合本企业的实际情况,才能建立真正精干高效的管理组织机构,推动项目管理科学化和高效化。
4、科学有效的项目管理方法
工程项目管理的基本方法是“目标管理方法”(ManagementbyObjective)。要完成其基本任务“目标控制”,必须采用这项基本方法。然而,工程项目管理的任务,集中在实现质量、进度、成本和安全这四个具体目标上。这四个目标的特点不一样,就必须有针对性地采用相应的管理方法。质量目标控制的主要方法是“全面质量管理方法”、进度目标控制的主要方法是“网络计划方法”、成本目标控制的主要方法是“可控责任成本方法”、安全目标控制的主要方法是“安全生产责任制”。
4.1 目标管理方法是项目管理的基本方法
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信和自尊等,进行自我控制,努力实现目标。目标管理的精髓是“以目标指导行动”,目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动性、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向,因此是一种可以获得显著绩效的管理。
4.2 全面质量管理方法是质量控制的主要方法
在我国20世纪80年代初兴起了推广全面质量管理方法(ＴＱＣ)的热潮,10多年来对推动我国各种产品质量水平的提高发挥了重大作用全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量控制方面的地位是不可替代的,它具有丰富的内涵,尤其包含了企业长期的经营管理战略,其核心思想是,企业的一切活动都围绕着质量来进行,它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中。因此,全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式。ＩＳＯ9000国际质量认证标准为实现全面质量管理提供了十分有效的手段,它的目的是最终导致质量管理和质量保证的国际化。
4.3 网络计划方法是进度控制的主要方法
1957年美国杜邦(Dupout)化学公司创立了网络技术中的第一种方法——关键线路法(CriticalPathMethod,简称CMP),用于施工计划设计。1958年美国海军特种计划局又创立了“计划评审系统”(PERT),提高了计划工作的效率。CMP和PERT是网络技术中最基本的方法[3]。网络图是网络技术的核心,利用网络图可对项目进行分析计算、控制和优化,使其达到项目的目标。40多年来网络计划方法被成功地用于无数重大而复杂项目的进度控制,自60年代中期传入我国以来,在我国受到了广泛的重视,用于大量工程项目的进度控制并取得了效益,网络计划被认为是进度控制的最有效的方法。随着网络计划应用全过程计算机化的普及,它将在项目管理的进度控制方面发挥越来越大的作用。
4.4 可控责任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程项目各种消耗的综合价值体现,是消耗指标的全面代表。成本的控制与各种消耗有关,在市场经济条件下,资源供应、资源使用与管理