中之重来考虑，牢牢树立工程施工安全是关键、质量是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。
4.加强质量管理，控制返工率项目经理博客
在施工过程中，要严把工程质量关，各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的大量投入。项目
5.工程造价管理
决策阶段：要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，对建设产品的来源、建筑市场、社会经济效益等各方面进行深入的调研和正确的评价，编制的投资估算要尽可能全面，充分考虑建设期间可能对工程造价产生影响的各种因素，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
设计阶段：拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。在这一阶段，工程造价的管理主要体现在技术与经济、设计与实际相结合上。根据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
施工招投标阶段：建议采用经评审最低价中标方式选择施工队伍。业主方对项目的合理低价应心中有数，以保证工程设备质量和施工质量，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。
施工和竣工结算阶段：在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并已经签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性也很大，因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理，除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，严格投资控制。
要管理好工程项目，参与项目的各单位均应运用信息化的手段，广泛采集各参与单位的信息并促进相关单位之间的信息交流，围绕着项目建设这个中心，通过信息技术组建虚拟组织，在规定的范围、时间、成本和质量的情况下完成项目，实现项目的成功建设、使用和相关各方的共赢。