积砂质a土遇水软化、松散.形成流砂.施工无法进展，情况相当不利，设计人员到现场后提出用井点降水方案，全面降低水位来保证挖孔桩的施工进展。考虑到井点降水方案需时4-6个月。且对周边建筑产生不利影响.项目部技术人员在认真查看了工程地质资料后，与设计、监理、施工三方人员坐下来认真探讨优化方案，建议将桩尖持力层移至上一层粉质a土层.经设计人员进行认真核算后认为可行。该工程桩基完成后所进行的桩摹静载试验显示，持力层调整后的桩基承载力完全符合原设计的要求。由于此项优化方案的被采纳，不仅节约f投资成本.最贡要的是斑得一r宝贵的4-6个月的工程工期，并且不会对周边建筑产生不利影响。
质量为工程之根本，要在保证安全和质量的前提下增加效益，减少投资
2、在确保质量、安全的前提条件下做好工程项目进度总目标的控制
工程进度是开发商的主要控制目标之一，是机遇、是效益，是抢占市场的先机，也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的共同点。进度控制的原则是:在满足安全、质量的基础上确保进度1l标的实现。
在工程的实施过程中.项目部根据合同及总体进度目标的要求，认真编制工程进度的总体控制计划，并要求施工企业在项目实施之前编制详细的工程总体进度计划，且工程总体进度计划必须满足总体控制计划的要求，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前睐性，使进度计划尽坛符合变化后的实施条件。同时.为厂确保总工期目标的实现.必须实行分段控制，施工企业应在r解和熟悉施工图纸的幕础上，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划.并应根据合同及工程进度计划的要求.合理配置人数、机械设备和周转材料.使投人的人力、设备、周转材料能够确保工程进度目标的实现。在施工过程中，项目部根据合同及总体进度计划的要求.与监理单位一起定期检查施工企业各个阶段的进度完成情况.实施动态控制。当施工企业某一阶段的工期目标因某种原因滞后时，就要求其进行及时调整完善，井按调整后的方案继续进行监控，直至整个工期目标的实现。
此外，为了确保总工期目标的实现，还要有完善的安全和质量保证措施，只有安全和质量得到应有的保证，总工期目标的实现才有可能。为此，项目部始终把安全生产和质量骨理放在首要位置，配备专职安全质量监督员进行随时检在和督促，发现工地上有安全质量隐患及时进行纠正并作相应处理。同时制定严格的质量管理措施，即施工企业工地自检、施工企业质量管理部门复检、监理单位及项目部复查三级管理办法，对工程中可能出现的隐患进行有效的控制.将问题尽可能消灭在萌芽阶段。
3、突出合同管理的主导作用
项日法人与各参建单位不存在行政领导关系。合同是维持各方面关系的纽带，按市场运作机制，业主确定了合同竹理的地位，以合同为基础实施项目竹理是项日部工作的准则，各设计、监理、施工企业在各自的业务范围内按合同的要求组织具体实施。为r强化合同竹理的主导作用，在合同的起草、签订、实施等方面均考虑r时间空间、内外部相互关联、制约等因素。以及现场地质情况及周边环境的影响，并结合本项工程施工图特点，最大限度地避免在施工过程中出现不确定性和随意性，同时严密合同文件，合理确定工程的工作界面和工期及工程先后顺序.事先分析可能产