PR的目的。
最后，并不是每个企业都需要实施BPR，也不是任何时刻企业都能实施BPR。实施BPR的企业应当具备一定的规模。有人认为，实施ERP系统之前实施BPR是保证ERP系统实施成功的关键，实际上这是不科学的。没有ERP系统作为工具和手段，企业实施BPR是盲目的。BPR和ERP系统的实施应当同时展开，正所谓“两举并重，事半功倍”。与ERP系统实施并行的BPR，应当是小规模的调整，主要是将企业的已有模式和ERP系统的标准流程进行结合，顺利推进ERP系统的应用。在ERP系统的应用达到一定程度和经过一定时间以后，根据企业发展战略和当前经营状况，将根本性、彻底性的BPR付诸实施，为企业管理营造更为成功的变革。
综上所述，在当前的新经济环境下，企业没有一个扎实的“内功”基础是无法把握住市场的变化和用户的需求的，“内功”指的就是企业的高效管理。企业的发展依赖良好的管理机制，良好的管理机制是在不断地探索和变革中得以实现的，其必备的两大要素就是BPR和ERP系统。以ERP系统为手段和工具，以BPR思想为理论和方法，优化企业的资源和流程，使得企业在市场中处于龙头地位，正确地认识市场，适时地顺应市场，有效地借助市场从而积极地引导市场。作为结论，市场经济是企业实行管理变革的外部条件，ERP系统和BPR是企业苦练“内功”的必修课；仅实施BPR，会缺乏必要的依据，不展开BPR，企业无法真正地克服一些弊端。这样，BPR和ERP系统应用必然会走到一起，其结合最终变成了现代企业为适应新的经济环境而进行管理变革的核心内容。
值得一提的是，BPR和ERP系统的实施是一个充满挑战的过程，不仅需要企业自身做好变革的准备，以“自力更生”为本，同时需要专业产品公司中高素质的人才队伍的鼎力协助。
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