ian所著的《施工索赔》一书中，对索赔费用在最常见的四种不同施工索赔类型中，哪些费用可以得到补偿，那些费用需通过分析而决定，那些费用一般不能得到补偿，列出了一个表格，具有很高的参考价值。
索赔费的组成部分及其可索赔性
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施工索赔费的组成部分 不同原因引起的最常见的4种索赔
多于工期拖期索赔 施工范围变更索赔 加速施工索赔 施工条件变化索赔
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1．由于工程量增大而新增现场劳动时间的费用 ○ √ ○ √
2．由于工效降低而新增现场劳动时间的费用 √ * √ *
3．人工费提高 √ * √ *
4．新增的建筑材料用量 ○ √ * *
5．建筑材料单价提高 √ √ * *
6．新增加的分包工程量 ○ √ ○ *
7．新增加的分包工程成本 √ * * √
8．设备租赁费 * √ √ √
9．承包商原有设备的使用费 √ √ * √
10．承包商新增设备的使用费 * ○ * *
11．工地管理费（可变部分） * √ * √
12．工地管理费（固定部分） √ ○ ○ *
13．公司总部管理费（可变部分） * * * *
14．公司总部管理费（固定部分） √ * ○ *
15．利息（融资成本） √ * * *
16．利润 * √ * √
17．可能的利润损失 * * * *
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注：表中的“√”代表应列入；“*”代表有时可列入，也就是通过合同双方具体分析决定；“○”表示一般不应列入索赔款。
代建人将依据此表对承包商的索赔费用进行合理的削减，使其更加可靠和准确。
五、工程施工中造价控制的主动控制
长期以来，人们一直把造价控制理解为目标值与实际值的比较，以及当实际值偏离目标值时，分析其产生偏差的原因，并确定下一步的对策。在工程项目建设全过程进行这样的工程造价控制当然是有意义的。但问题在于，这立足与调查——分析——决策基础上的偏离——纠偏——再偏离——再偏离的控制方法，只能发现偏离，不能使已产生的偏离消失，不能预防可能发生的偏离，因而只能说是被动控制。而对于造价工程师的应用也只是停留在施工图预算、现场实际工作量和目标工作量的偏差比较、工程决算上，而忽视了造价工程师在建设过程中的能动作用，在工程中没有切实的实施主动控制。
主动控制的过程是动态的，并贯穿与项目的全过程。完善造价控制体系，严格费用审批制度，对工程中涉及到的所有费用均经严格审批程序后报业主审批。根据控制目标，造价工程师应认真对项目施工造价总目标从不同角度进行层层分解，形成工程造价控制目标体系，从而作为实施造价控制的依据。不能是什么人都能干，一定要有资质的单位和人才能胜任。比如施工阶段造价对项目设计变更部分进行技术经济比较；继续寻求建设项目中，通过设计的修正挖潜节约造价的可能。
编制造价控制动态分析报告，并分析目前造价控制中存在的问题以及下阶段造价控制的重点，通过费用偏差分析，明确纠偏的主要对象，及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大
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