损失之前采取有效措施，然后采取有针对性的纠偏措施（包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施），尽量避免损失，实现造价主动控制和动态控制。通过动态分析报告内容主要包括：时标网络图上按月编制的费用计划、费用计划值与实际值曲线图、时间费用累计曲线（S型曲线）费用偏差原因，分别见下图1、图2、图3、图4。
图1、图2、图3、图4（略）
通过主动控制，尽量减少返工、减少纠纷、加快造价审批时间，以取得令人满意的结果。
六、重视降低工程项目造价的途径
在各个阶段有效的造价控制和降低造价是极重要的，管理工程师应认真编制切实可行的项目造价控制方案，应重点抓好以下工作：
1、用技术经济的观点，从优化的角度，评定完善施工方案
管理工程师在审查施工方案的时候，不仅要对技术可行性分析，而且应对费用成本进行分析，比较不同的施工方案的区别，除固定成本外，特别要注意可变成本的分析，管理工程师审查应认真负责，兼顾全面。
2、注意资金的时间效益
管理工程师注重资金的时间效益，要从项目总体上考虑，各分项工期是否可以提前，分项工程提前工期是否有效益；注意设备过早定货所占用的资金及利息支出，设备定货进场是否与土建和安装协调，设备的储存保管等仓储费用等等。因此管理工程师注重资金的流入顺序、时间、数量和流入速度。
3、缩短施工工期的经济分析:
各种施工方案的比较中必然会涉及工期因素，根据缩短施工工期的经济效果来进行综合比较，来选择方案。管理单位和监理单位造价控制工程师应进行以下经济分析：
1） 计算工程项目提前交付使用的经济效益；
2） 计算工程项目加速资金周转的经济效益；
3） 计算缩短工期节省的施工企业间接费的经济效益。
七、重视工程竣工结算工作，建立工程项目结算的内部复核制度和审计制度。
建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
因此做好工程竣工结算工作。重视工程竣工结算工作，应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。在进行工程竣工结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。审查报告由注册造价工程师签署。
实践中证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审计的工程结算较编制的工程结算工程造价资金相差率在10％左右，有的高达20％，对控制投入节约资金起到很重要的作用。
【作者简介】
游燕，女，毕业于武汉城建学院工业与民用建筑专业，本科学历。现任北京永拓工程造价咨询有限责任公司部门经理，工程师、全国注册造价师、全国注册咨询工程师（投资）。2001年5月~至今在北京永拓工程造价咨询有限责任公司任部门经理，先后组织及参与
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