培训期次：第5期
简介：2012年7月2日，砺志咨询首席顾问梁光华先生为百度公司进行了为期一天的项目管理软技能培训，百度公司共有35人参加了本次培训。
培训时间：2012年7月2日
客户名称：百 度
客户背景：百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关 村。
1999 年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技 术，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过12000人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大 的中文网站。
百度拥有数千名研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
客户反馈
1 您对该课程的综合评价？
非常实用，有技巧有实例（逄） 不错 实例多（沈） 启发性比较强（张） 很不错（武） 很有帮助（刘） 与人理解沟通（何） 挺好（田） 满意（陈） 总体来说，内容不错，收获挺大（何） 挺好（马） 很有针对性，对人的管理有了进一步系统的认识（李） 实用（李） 结合实例，实用（朱） 课程内容丰富，生动（薛） 非常满意（王） 非常有用，很实际（王） 很好（杜） 非常好（李） 实践经验居多，具备指导实用价值（叶） 生动，有趣（江） 不错（曹） 实例丰富（石） 有针对性（周） 实用性强（赵） |
2 您今天最大的收获是？
任何事都有方法做到更好（逄） 换位思考（张） 公开化、透明化、人性的弱点 一些实用技巧（沈） 跨部门合作与沟通技巧（张) 开扩思维（武） 换位思考，注重方式（刘鹏） 团队建设和沟通的重要性再一次深入记忆（田） 注重人的需求（陈） 没有经过建设的团队不是团队（何） 团队建设方法，沟通技巧（马） 了解人的需求才能管好人（李） 了解梳理了一些职业沟通的有效方式方法（李） 跨部门沟通（田） 换位思考（朱） 理解人再项目中的重要性，要理解人，管理好人，才能管理好项目（薛） 管理实践，沟通技巧（王） 沟通技巧，理解，换位思考（杜） 对沟通理解更深刻（李） 倾听（叶） 实用软技能（江） 团队建设的方法（石） 沟通（曹） 团队建设（周） |
满意度调查：
对梁光华《项目管理软技能》的评价 （非常同意为5分，非常不同意为1分） |
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