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从小故事中看项目管理

2012/8/10 16:53:54 |  5389次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

的家人并不在意,我们生活得非常快乐。"上帝听罢,给他打了50分。 第二个商人说:"我很少有时间和家人呆在起,我只关心我的生意。你看,我死之前,是一个亿万富翁!"上帝听罢默不作声,也给他打了50分。 这时,第三个商人开口了:"我在尘世时,虽然每天忙着赚钱,但我同时也尽力照顾我的家人,朋友们和我很谈得来,我们经常在钓鱼或打高尔夫球时,就谈成了一笔生意。活着的时候,人生多么有意思啊!"上帝听他讲完,立刻给他打了满分。

通过这个故事,我们可以知道,在项目管理过程中,沟通非常重要,不论沟通的内容还是方式,都有可能决定这个项目的成败。

  五、严于律已

有四个和尚,为了修行,他们一起参加禅宗的"不说话修练"。在四个和尚中,有三个道行较高,只有一个道行较浅,由于修炼时必须点灯,所以点灯的工作就由道行浅的和尚D负责。修炼开始了,四个和尚围绕着那盏灯,盘腿打座。几小时过去了,四个人始终默不作声。这时,油灯中的油愈燃愈少,眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始终盯着那盏灯,见此情景甚为着急,可是他不敢说话。突然,一阵风吹来,灯被风吹得左摇右晃,眼看就要熄火了。和尚D实在忍不住了,他大叫一声说道:"糟糕!灯熄了!" 其他三个和尚,原来都是闭目打坐,始终没有说话。一听到和尚D的叫喊声,三个和尚都睁开了眼晴。和尚C立刻斥责和尚D说:"你叫什么!我们是在做不说话修炼,你怎么能够开口说话呢!" 和尚B闻声大怒,他冲着和尚C说:"你不是也说话了吗?太不象说了!" 和尚A一直沉默静坐,这时却傲视着另外三个和尚说:"哈哈!只有我没说话了。"

看起来,"严以责人,宽以待已"是人性的痛病,那三个得道的和尚在指责别人"说话"之时,却不知道自己也犯下了"说话"的错误了。

在项目管理中请记住这样一句名言:我们往往只看见别人的过失,却看不见自己的错误。只有严于律已,才是项目成功的开始。

 


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