闹到老板那里才能解决。谭小芳老师发现势利眼的主要危害:
第一;严重影响了公司运作和办事的效率。简单问题复杂化，必然以牺牲效率为代价，把流程化的东西老板化，公司流程形同虚设，弄得公司什么事情都是老板说了算，老板累的快吐血了，这些势利眼潇洒轻松，悠然自乐。
第二;严重毒害了公司工作氛围和工作风气。一旦这些势利眼得逞，必然影响到该部门内部的工作作风和工作氛围，那工作就不是为了解决问题，为老板分忧，完全变成了推卸责任，拈轻怕重，挑肥拣瘦。
第三;严重影响了部门间的合作，造成部门间的内耗。事情都是有来往的，有我找你的时候，就有你找我的时候，在我找你的时候受的委屈，你找我的时候我就会找回来，这样就势必造成部门间关系造成内耗，不但影响工作效率更影响同事关系。
那么很重要的问题就来了，如何对待势利眼:
第一;对待这些势利眼要做好充分工作准备。所谓工作准备，就是充分了解公司流程，以及部门间的各自的职能分工，准备好相关的资料，做好了这些准备，在你有事找支持部门的时候就会做到有理有据。
第二;对待这些势力眼要有充分的勇气和胆略。在你正常中规中矩的要求被拒绝的时候要敢于询问为什么，为什么我的要求你不响应，你的原因是什么，请给我合理解释，让她明白你也不是善茬，也不是随便就可以搪塞的主儿。
第三;对待这些势利眼要整合领导资源。如果遇到又臭又硬，要及时整合部门领导资源，请领导出面协调解决，总之就是要让势利眼明白，我的正当诉求得不到满足我是不回停止的。
第四;不要把势利眼当势利眼来看。要把势利眼变成提升你沟通能力，协调能力的导师看待，没有这些人你会有解决复杂问题的能力吗，就把这些势利眼当成练手的，拿他们练练你的沟通和协调能力，这样你的心态就会摆的很正，不会带着情绪去做事，反而有助于拿下这些势利眼。