运管理作为项目管理的支持部门，具体负责资源配备、项目薪资的发放并就项目薪资发放方面受理有关部门人员的投述、申诉，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，并作出最终裁决。
5.4项目团队
项目组采用矩阵式的项目组织结构，项目经理由各开发部门指派，技术支持、工程、中试、品质等负责人由各归口部门指定，作为该项目组成员。
5.5项目经理
项目经理负责组织项目组成员开展项目实施期的各项工作，在项目实施期间按矩阵式管理方式直接对项目组成员进行横向管理，确保项目开发进度和质量，对整个项目实施期负全面责任，同时对项目组成员进行考核评价，提出项目薪资分配方案，对由于个人主观因素造成的项目失败负责，并承担相应的经济责任。具体如下：
5.5.1项目经理的职责
a)代表事业部实施研发项目管理，对项目实施的全过程负责，制订项目实施方案和推进计划，确保项目的进度、质量、成本符合公司的预期要求。
b)对在开发过程中或上市后出现的设计质量问题按公司责任追究机制承担相应责任；新产品市场维修率达到公司的考核要求；
c)参与新产品开发任务书的编制，跟进设计输入资料，对项目全套技术文档组织整理，并对资料的完整性、正确性负责；
d)对项目的开展进行必要的监督、指导和调整；
e)组织开发项目的各阶段评审，并对评审中提出的问题进行跟进处理；
f)协助财务进行产品成本核算和协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报；
g)参与新产品开发任务书的编制和开发进度计划的确定；
5.5.2项目经理的权限
a）按矩阵式管理对项目组全体项目组成员进行任务分工和月度考核，在项目实施期间提议取消不服从指挥、表现差的项目组成员资格；
b）制定项目组直接成员的项目薪资分配方案，将分配方案和考核结果提交技术管理部审核备案；
5.5.3项目经理的利益
a)按项目实际完成情况获得项目薪资，对于优异的项目经理在提薪、晋升和调研等方面将优先考虑；
b)优先参加的项目管理相关专业知识技能的培训。
5.6项目组成员
5.6．1项目组成员职责：
a)接受项目经理的横向直接领导，执行项目实施方案和推进计划；
b)对在开发过程中或上市后出现的设计质量问题按公司责任追究机制承担相应责任；新产品市场维修率达到公司的考核要求；
c)向项目经理汇报所负责任务的进度、质量；
d)按时完成项目任务，并提供全套开发文档（文档在设计开发控制程序中明确）；
e)协助项目团队其他成员完成任务。
5．6.2项目组成员权限：
a)对项目的设计方案有提议权，供项目经理和评审人员选择；
b)项目组成员对月度考核和项目薪资分配具有申诉权。
5．6.3项目组成员利益：
优秀的项目组成员在提薪、晋升、外出培训和调研等方面将优先考虑；
5.7项目组成员在项目实施期服从项目经理的领导和指挥，严格按《设计开发控制程序》、《新产品试制、试产、首批产绩效管理办法》等有关文件要求进行实施。
6、管理内容
6.1 项目来源 项目的来源主要是以下几个方面：
a)产品企划与技术支持部门下达的新产品开发任务书的项目；