标准化、成本、工艺性等完成情况进行评审；
6.6.2 对于评审中所提出的问题，由项目经理组织整改，并将结果提交评审人审查。对于评审意见不予改进且未经评审人和开发部部长批准的，该项目不予验收；
6.6.3 新产品市场维修率需达到公司的考核要求，否则扣除未发放部分。
6.7项目财务管理
6.7.1 研发财务应在项目开发完成后，对目标材料成本完成情况进行审核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ类项目在项目关键控制点财务部组织对成本情况评审，项目组主要成员、财务部负责人及开发部部长要参加。
6.7.3已立项项目由于市场变化、或开发难度超出预料很高、或配套技术（如外协、模具、工艺等）不能满足要求等客观原因，项目已不再可行须及时申请项目暂停或终止，并经产品管理部会签、由技术研发系统中心主任批准后按项目终止流程进行项目验收终结。
6.8考核
6.8.1项目考核内容及范畴
考核项目为所有立项项目，项目考核包括重点项目的考核、项目组成员的月度考核、公共平台人员的考核。
6.8.2重点项目的考核（只适合T、I、Ⅱ类项目）
重点项目考核由技术管理部组织实施，研发系统的技术管理部负责项目考核的日常管理，产品管理部负责监控管理。对项目的考核按照附件三《项目考核指标及计分标准》执行，采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制、标准化控制四大块，考核结果经项目所在部门部长会签后，由技术管理部报产品管理部审核，经营运管理部总监和研发中心主任审批后，报营运管理部备案。
重点项目考核指标的数据来源如下：
a）产品成本核算由财务部提供数据；
b）产品零部件通用率由技术管理部标准化组提供数据；
c）技术文件完整准确率由中试工厂、技术管理部标准化组提供数据；
d）试制不合格项整改有效率由中试工厂提供数据；
e）试产不合格项整改有效率、批量生产重大更改次数由制造工厂工程部提供数据；
f）项目进度由开发部、技术管理部提供数据；
g）评审通过率由技术管理部提供数据。
6.8.3项目组成员的月度考核（适合所有开发项目和研究项目）
项目组成员的月度考核由项目经理实行矩阵管理，考核按照冷家字[2005]058号《新产品试制、试产、首批产绩效管理办法》月度执行，根据规定扣罚相应人员的月度工资，并将扣罚结果报技术管理部汇总，经各部门负责人会签，报营运管理部执行，在员工综合绩效中体现。
6.8.4公共平台人员的考核（适合所有开发项目和研究项目）
通过项目经理及项目组成员在项目实施期内对公共平台人员有效投诉次数来实现对公共平台人员的考核，由技术管理部具体负责受理相关投诉并实施考核，在员工综合绩效内体现。