用户来了线上，我们就有机会，现在还有很多用户根本不在线上。”资本那堵墙京东的迅猛发展离不开一个词：烧钱。每几年，京东就会面对一堵融资墙，越过去了，就是新一轮的扩张，越不过去，则是死亡。创立8年，至今仍未盈利，拿钱，刘强东只有两条路可选，IPO或者启动第四轮融资。
从2007年第一轮融资开始，京东的融资总额约96亿元。而据安信证券的测算，京东自成立以来亏损近20亿元，加上物流中心、办公等固定资产投资约20亿元，及其拿地准备自建七个物流基地支付土地价款约7亿元，还有存货估计20亿元，目前京东商城的自由现金流或在30亿元左右。
而今年6月份，有关京东推迟IPO的传闻已在业内传得沸沸扬扬。因此，有观点称，刘强东打这一仗的真正意图在于带动第四轮融资。
在“8·15价格战”中，刘强东曾在微博上秀了一把自己背后的资本实力，称，股东们表示除了钱什么都没有。
但是，资本不是慈善家，“失之公司，收之股民”是资本们的如意算盘。上市仍是悬在刘强东头上的达摩克利斯之剑。
如果没有IPO，京东只有不断地融资，才能扩大市场份额，而扩大市场份额，又需要更多资金的支持；原有的投资人，想要自己最初的投资能有所回报，会不断促进这个循环，帮助京东赢得新的投资。正像业内评价：这已经变成了一个相互绑架的过程。
问题是：下一个投资者是谁？
事有蹊跷。8月19日，刘强东删掉了与资本有关的所有微博。与此同时，一条消息开始流传：“京东一家大投资人已退出”。赌博继续8·15价格战，国家发改委认定存在价格欺诈的不止京东一家，苏宁、国美同样存在这个问题，但相比这两家公司的老板，刘强东遭受的抨击尤为猛烈。这可能与刘强东的行事作风有着莫大关系。
刘强东，陌生人眼中，他外表憨厚，略显木讷；媒体视野中，他霸气外露，故弄玄虚，多少有些张牙舞爪；但熟知他的人都知道，这只是一种表象，他行事不墨守成规，敢赌，有魄力。
一张西红柿照片，网友称其爱作秀；一个“打苏宁指挥部”，人们说他太狂妄……面对外界诸多争议，刘强东神情淡定，“争议，我从不care；输赢，我从不在乎！”
路遥知马力，日久见人心。刘强东的坚持就是做自己。“我是非常简单的人，京东也是，想得复杂了那都是误解。”
现在，京东被诟病的是它还没有盈利；刘强东被质疑的是他爱现会演，忽悠消费者。后续如何，大家仍在赌。
赌，在互联网领域并不新鲜。只不过，刘强东的赌本是自己的起家资本2000万，是他在中关村5年所赚的全部家当。
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我为什么要打苏宁大家电？因为苏宁大家电毛利率高达25%，也就是你去苏宁店里购买一台5000元左右的冰箱，苏宁要赚你1250元！而京东只加150元就可以卖！只有大家电才有足够的价格战空间，其它品类即使便宜也就几元钱的事，没意思！要打就几百几百元的降！
不要把鸡蛋放在一个篮子里，如果一个卖家90%的销量都来自淘宝，你的面前总会站着一个马大爷；如果在京东，淘宝各占一半，你在马云和刘强东面前永远是大爷！话很糙，理不糙。
刘强东眼中的京东三道坎
每个创业者在创业的过程中，基本上会遇到三道坎。我现在是在为第三道坎战斗。
第一道坎是2007年，我们拿到第一轮融资，有一点小小的名气，于是所有的巨头都进来，当时巨头是当当，花了500万买了一个公司开始进入这个领域。我们怎么解决？除了正常的经营之外，我们就不断地在物流方面投资，我们尝试过夜间送货，尝试过自提和小区合作，尝试和高校、大学生进行合作，我们推出一个又一个创新的举措，让竞争者永远在后面抄袭我们。