项目经理进行全方位的综合评测。是专为企业和项目经理定制的用于企业进行项目经理选拔和培养，及项目经理进行自我评测而开发的一套综合的项目经理胜任力测评服务产品。
砺志咨询项目经理胜任力（PMQ）测评的维度：
所掌握项目管理知识的胜任度
项目工作中实际表现的胜任度
项目管理软技能（沟通,协调,团队等能力）胜任度
项目管理意识和素质的胜任度
借助于砺志咨询PMQ测评这样的测评工具，企业可以快速而准确地发现项目管理体系的短板和漏洞，明确改进方向；也能全面了解项目经理队伍绩效和能力现状，并让项目经理们也能对自己的能力有一个直观的认识，激励项目经理提升个人能力。同时，在项目经理的培训中，也能根据测评报告反映的情况，发掘培训重点，使培训更有针对性，使培训投资回报最大化。另外，在项目经理的选拔和招聘中，PMQ测评也是必不可少的的工具，对于企业建立项目经理人才后备梯队来说，PMQ测评报告中的数据是很有价值的客观量化依据。
参考资料：
Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed, Gerald I. Kendall, PMP and Steven C. Rollins, PMP, J Ross Publishing (2003)
“Latest Standish Group CHAOS Report Shows Project Success Rates Have Improved by 50%,” The Standish Group International, Inc., March 25, 2003 (press release)
The Center for Business Practices, www.cbponline.com
PM Network Magazine, “Delivering the Goods – Project Management Exceeds Goals,” Project Management Institute, February 2003, pp. 8-12