初步验证没有不熟悉的功能电路
规划出新器件，购买新新器件样品，验证新器件的功能。
评估新器件的采购事项
制作《新器件、新功能评估表》
关键点5：原理图评审
评审时检验资料：《原理图》
《新器件、新功能评估表》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、硬件软件工程师
结束标志： 制作《原理图评审报告》，通过评审。
过程5：物料初步确定
启动条件：硬件工程师填写联络单和采购单
过程要点：确定市场货源，价格，供应商，样品等提交硬件工程师
过程6：流程图设计
启动条件：通过软件概要设计评审
过程要点：制作《流程图》包含：主流程图，各子流程图，重要标志位，关键字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明
关键点6：流程图评审
评审时检验资料：《流程图》
必须参与的评审人员：研发总监、经理、研发软件工程师
结束标志：制作《流程图评审报告》，通过评审。
过程7：工业设计
启动条件：通过外形结构概要设计
过程要点：设计多款外形以供评审用 ，工艺要求，结构要求
关键点7：工业设计评审
评审时检验资料：外形图
必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。
结束标志：制作《外形评审报告》，通过评审。
过程8：结构设计
启动条件：通过工业设计评审
过程要点：设计结构图纸
设计PCB板草图
关键点8：结构设计评审
评审时检验资料：结构图纸
PCB板草图
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师
结束标志：制作《结构评审报告》，通过评审。
过程9：手板制作
启动条件：通过结构设计评审
过程要点：将零部件确认图发外制作手板，并进行跟进。
关键点9：手板评审
评审时检验资料：手板样品
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师
结束标志：制作《手板评审报告》，通过评审。
过程10：模具设计
启动条件：通过手板评审
过程要点：联系供应商开模，试模，改模。
模具每次改动都需要填写《设计过程表》。
制作《总装图》《零部件确认图》
《模具/样品验收报告》
关键点10：模具设计评审
评审时检验资料：《总装图》
《零部件确认图》
装机后的样品
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构工程师，工程部
结束标志：制作《模具评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。
过程11：包装设计
启动条件：通过手板设计评审
过程要点：设计好包装图纸，打样，测试
过程12：说明书设计
启动条件：通过手板设计