可靠的论证分析，为投资者减少风险，提高效益。投资估算的准确性是控制项目工程总造价的基础，是项目可行性研究的重要组成部分，误差太大会导致决策失误，给项目后几个阶段的造价控制与管理留下隐患。必须编制好投资估算，使其误差在可控范围内。
2）工程准备阶段
勘察设计阶段是工程项目造价控制和管理的关键。工程造价的控制必须突出重点，其关键在于设计阶段，设计过程中加强成本控制理念，以单位工程作为考核单元，做好节约投资的措施，力求将造价和工程数量控制在限额范围内。
重视方案设计，在设计方案选择的过程中进行技术经济分析比较，按照限额设计的要求将投资额控制在一定范围内。对采用的新技术、新设备、新工艺造成的投资增加进行分析研究，严防概算超估算、预算超概算。
设计过程中提高质量、强化设计深度，加强设计管理，严格控制设计变更次数。设计变更发生越早越好，对于重大的设计变更必须有多方人员参加技术经济论证，使工程造价得到有效控制。
强化设计概算的准确性及相关责任管理，对于超概算的原因进行分析论证，建立严格的责任追究制度。
3）工程项目实施阶段
做好招标投标管理及合同管理，建立良好的监督机制。工程招标的资料准备充分，规范招投标行为。积极推行工程量清单计价模式，工程量清单计价采用综合单价，实行“量价分离”的原则，即定额量、市场价、竞争费。公平竞争有利于控制工程建设总投资、降低工程造价。合同管理是项目实施阶段工程管理的核心。
在项目实施过程中根据项目的规模、复杂程度、风险等不同因素，严格规范合同中项目的目标和内容，项目的成本计算基础和付款方式，工期和进度要求，工程造价的计价方式，明确合同双方责任，确保合同的公正合理。
建立健全监督机制有利于项目的正常、顺利实施。在项目实施过程中工程监理起着至关重要的作用，监理根据合同内容行使职权，工程监理的中心任务是“三控二管一协调”。
重点对待工程有关变更签证管理。在项目实施过程中完全按照施工图纸施工几乎是不可能的，由于各种原因造成设计变更、施工方法及材料代换等，或增加施工内容，建立完善的变更签证程序，手续齐全，时限准确，尽可能减少人为的造价失控。
4）工程项目完工阶段
工程造价控制的重要环节是工程结算的审核。项目完成后业主或业主委托有资质的工程造价审计机构对项目的工程造价进行审计，审计单位要有思想素质高、业务能力强、懂施工、懂预算的审计人员，使审核后的工程结算真实、可靠。
3.房地产开发项目的风险管理
开发项目风险管理是通过风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果，期望达到以最少成本获得最大安全保证的目标。
开发项目的不利风险管理通常有风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受等。风险管理的主体是企业决策层，其核心是选择最佳风险技术管理的组合，目的是实现最大安全保障效能。
1）开发项目的风险回避是指改变开发项目的管理计划，以完全消除威胁，最极端的回避策略就是取消整个开发项目。比如，在目前土地供应体制和贷款政策条件下，寻找土地、找寻资金是企业试图突出“瓶颈”制约的普遍方法，有时候在“饥不择食”的景况下，可能会因“省略过程”不慎跌入“陷阱”，这样的项目宁可取消。建立或附设企业经常性信息收集和处理机构，研究国家和区域经济政策、行业政策，对本地区各个区（段）域的规划、土地、项目（包括在建和意向）、适宜项目情况，做及时、准确的分析，为企业经营决策提供