头的目光。
其次，和猎头打太极。在主动性的引诱中获得猎头的青睐后，还有对自己的下一个职位目标保持清醒。这里面有两个风险因素我们必须注意，猎头可能根据自己的客户数量起伏进行调整，你极有可能成为某个时期的甩卖商品之一，另外就是为了大单子而把你转手到无法给你带来增值空间的职位上去。所以，如果你不清楚下一个能带来身价提升的工作核心内容和关键性质是什么，不了解自己真正的职业生涯需求是什么，成为市场牺牲品不是没有可能。在搞清自己的实际目标的基础上，才能在和猎头周旋中夺取主动权。
可以看到，猎头应该成为我们增值的拐杖，要为我所用。如果因为对自己的职业定位不准确、职业目标模糊而反被猎头所利用就得不偿失了。失败的例子我们见得太多了，但是基本是两年左右的周期才会暴露当初选择的失败。我们的职业经理人和猎头合作要谨慎，因为他们拿企业的钱、为企业服务，你不过是颗棋子，小心任人摆布。Sam在职业顾问的帮助下，很好地了解了自己，也更好地把握了猎头在自己的职业生涯中角色，使之为己所用，提高了升值几率。
晋升提价
内部提升之自省自察
竞争成功的关键在于首先了解自己的长处和劣势，清晰自己的职业定位，自己对自己的核心竞争力有科学的认识，对自己的核心病症能够充分解剖。目标就是通过阶段性自我职业分析，找到自己的软肋和竞争潜力，然后采取措施提升竞争力。这些是跑赢同事的前提，否则所有的技巧将成为空中楼阁让我们的所有努力化为泡影。
通过严格、科学的职业分析，张小姐的职业能力已经超过了基本管理水平，但从职场硬性指标上看，她离人事(人力资源管理)经理的职位要求还存在许多差距。这些差距主要集中在两个主要方面：人力资源管理知识有所欠缺和工作方式工作习惯不符合更高管理职位特质要求。
职业经理人想要晋升更高的职位，提高身价，必然需要掌握更专业、更丰富的理论和知识，同时，不同的管理层次对管理能力提出了不同的要求，一般来说，中级管理层次需要突出创新能力、计划评估能力、内部控制能力、策划能力、激励能力等，而高层管理者则需要掌握把握方向能力、预测能力、果断决策能力、领导能力等。从张小姐的案例中我们看到，在进入职场初期，“横向”式的助理工作让张小姐在许多领域产生了基层工作经验，技能上初步具有价值。但是偶然的机会让她得到了“纵向”发展的空间。她开始在人力资源领域建立专业度，建立核心竞争力。早期的“横向”经验帮助她在“纵向”发展过程突破协调性工作的难关，她也同时开始注意专业知识和管理技能的锻炼和积累，于是才能取得现在的职位高度。但是再下一阶段的晋升发展必须再在部门管理能力向企业管理方面提升，这又是一次“横向”的过程。走稳这一步将会她离真正的职场精英不远了。在这样的“纵横”自我剖析中，张小姐找到了跑赢同事的基础。
内部提升之业绩致胜
业绩是大多数职业经理人的身价阴晴表，特别对于经营性的经理人来说，部门或者公司的经营状况直接决定他们的命运。那么，如何在第四季冲击业绩指标，如何达到业绩身价“双飞”，我们找到了许多职业经理人的内部晋升秘笈。
秘笈一、作帐。
这是许多经理人惯用的招数。在道德和法规允许的范围内，我们的职业经理人会协同多方力量，利用财务工作的灵活度，使得公司或部门的各类报表显得好看或者从某种程度上忽略某些事实，最终获得上级主管部门的认可和表彰。但是我们也发现，在许多情况下，一些作帐方式和公司审计部门程序契合度不够，造成审核不过关最终导致了诚信问题的出现。而且有许多职业经理人不顾职业道德作假帐、烂帐，为自