理、善经营、作风硬、技术精的复合型职业化项目经理队伍。要加快项目经理国际化建设的步伐，在条件具备时，推行工程建设领域国际项目管理专业资格认证，这既是国际上项目管理发展潮流的趋势，也是中国项目经理参与国际市场竞争的需要，同时，对于建造师而言，通过项目管理专业资质的国际化认证，可以进一步扩大执业范围，拓展其个人职业价值的实现空间。
第六，项目管理创新要有利于加速实施“走出去”战略，提高开拓国际工程承包市场的能力。
“走出去”战略实施以来，我国的国际工程承包业务呈现出持续快速发展的局面，越来越多的有条件的中国建筑企业走向国际市场，承揽的项目数量逐年增长，行业分布不断拓宽。随着国际工程承包市场结构和规划的变化，工程发包正在朝着大型化、复杂化的方向发展，业主愈来愈倾向于由一家大型承包商或承包商联合体来承担设计、采购和施工的全部责任。带资承包成为普遍现象，项目融资能力逐渐成为承揽工程承包业务的关键因素。承包商的角色和作用都在发生变化，承包商不仅要成为服务的提供者，而且要成为项目的投资者和资本的运营者。一些国际大承包商已经开始从单纯的承包商角色越来越多地向开发商角色转变，从低端市场向高端市场转移。
因此，要通过项目管理的创新，积极适应国际工程承包领域的新趋向，克服劳动力成本优势丧失等走向国际市场的薄弱环节，增强在高端市场的拓展能力，带动国内标准、技术、机电设备、建筑材料和服务的出口，进一步提高对外工程承包的附加价值，培育知识密集、技术密集、管理密集、人才密集、资金密集、有国际竞争力的大型企业，在更高层次上加速推进实施“走出去”战略。
第七，项目管理创新要在立足于国内现实条件的基础上，学习和借鉴国际上先进的项目管理模式。
在国际建筑市场上，EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式已成为国际大承包商实施工程项目建设时普遍采用的主流形式。从国际上基础设施建设发展趋势看， BOT、BT、PPP、PFI等已经逐步成为较大规模基础设施建设项目的重要的工程建设管理模式和项目融资方式，它也为资金实力雄厚、综合经营能力强的承包商占有更多的市场份额提供了途径。现有的实践证明，采用BOT、BT等工程建设模式，不仅能够创新项目融资模式、项目管理模式和政府监管模式，而且通过强势政府与有实力的企业之间的强强联合、优势互补，能够实现投资效益最佳化、管理效益集约化、社会效益最大化。因此，研究和推广EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式的成功经验，不仅对加快基础设施建设，而且对建筑企业增强整体实力、拓展业务发展空间、推动建筑业生产方式深层次变革具有重要的现实意义。
项目管理创新是支撑建设事业战略发展的基石，项目管理创新是支持建筑行业全面复苏的动力，项目管理创新是建筑企业赢得国际竞争地位的阶梯。随着经济全球化浪潮的涌动，国内建筑市场与国际市场日益走向融合，我们面临着推动传统建筑业向现代建筑业转型和项目管理国际化发展的双重压力，唯有创新和变革才能突出重围。