到管理、衡量、监督以及完善,进而实现优化投资和战略目标。P3O指南针对一个组织内部所有的变革提供了一套决策支持和交付与支持的体系结构,包括:
P3O的介绍:在不同情况和需求下,为什么、何时以及如何使用P3O模型?
价值:为什么P3O?P3O可以为组织带来什么价值,包括业务实证、财务支持模型和绩效评估?
模型:什么是P3O?不同P3O模型的介绍。
生命周期:如何设立P3O?新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室。
功能和技术:如何运行P3O?P3O模型中项目办公室所提供的功能和服务,技术和工具。
P3O指南描述了一个高阶的组织模型和机制,构建组织内部所有关于变革的决策支持与交付的结构及机制,允许永久的和临时的办公室及其组合,而员工分配到项目群和项目中。实施P3O,并不意味着需要设立一个单一的办公室交付所有的P3O服务。合适的P3O需要根据公司的愿景、战略、现有的组织架构、业务发展的要求等,寻求在合理的成本上提供所有必要的支持功能和服务。
具体的形式既可能是集中式的一个常设的专门办公室,也可以是分布式的成网状的体系,由一系列办公室的结合而成(包括项目组合办公室、项目群办公室,项目办公室),这些办公室可以是常设的(支持业务目标,并且保持一致性),提供集中式和分散式的服务相结合。