略的基础上，识别项目开发的目标。
因此，目标是为战略服务的，具体操作方案、运作措施是为目标服务的。没有目标的运作措施是无源之水、无本之末。他们的关系是：公司战略→项目战略→业务战略（职能战略）→目标→实现目标的方案或措施。
从各种备选方案中选择最好方案，就是多方案比较和决策的过程。在房地产开发项目中的理解是：多候选地块比较；多策划单位比较；多策划方案比较；多规划设计单位比较；多规划设计方案比较；多施工图设计单位比较；多种结构形式比较；多种设计用材比较；多个监理实施单位比较；多个施工单位实施比较；多个承包模式比较；多个合同形式比较；多种施工方案比较；多种付款形式比较；多种结帐方式比较等等。针对项目总目标根据项目实际情况对目标进行细分，每个阶段的细分目标随项目的阶段发展而作适当的调整，通过制定实现分目标的方法和措施，而所有的方法和措施是一个动态的管理过程。
房地产开发是一项综合性、专业性、技术性极强的活动，也是一个高投入、高回报和高风险的行业。由于房地产投资固有的周期长、投资金额大、涉及因素多等特点，风险贯穿房地产开发的整个过程，并且不同阶段的风险内容不同，表现形式各异，因此要分阶段识别了房地产开发开发过程中的主要风险。
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