…在捆绑＋模仿的发展模式大行其道的移动互联网时代，究竟什么是创新？什么不是？人们开始感到困惑。
各位，关于创新精神的重要性已无需多言。藉此创新大赛决赛召开之际，我希望和大家分享两点我对于创新一词的理解与感悟。
首先，创新并非盲目地强调新、奇、特，过分地关注独树一帜。
无论是硅谷还是中关村的创业者，都喜欢将“颠覆性创新”一词挂在嘴边。但事实上，很少有人能够对“颠覆性创新”给出一个清晰的定义。创业者往往认为只要把产品设计得“更好、更便宜、更快捷”，就具有了无往不利的破坏性与颠覆性。
但事实上，真正意义上的创新并非单纯基于价格或终端优势，而是建立在对互联网行业发展内在规律、趋势判断以及受众使用心理等方面的深刻理解之上，对产品的内涵、价值、功能和用户体验进行再创新的过程。
基于这一理解，本届创新大赛特别设置了“创新＋价值创造＋实用性”三个权重指标。我相信，在这三个维度的标准评判之下，真正具有创新水准的设计能够最终脱颖而出。
其二、创新之难，难在坚守。
如果我们稍加留意就会发现，在互联网行业引领创新风潮的大多都是初创型企业。很多时候，他们敢于孤注一掷地进行“颠覆式创新”，并非出于主动选择，而是为了在竞争激烈的市场存活下去而进行的被动改变。此时的他们因为无所谓失去，所以无所畏惧。
然而，当初创型企业逐渐成长为领军企业，却因为顾虑太多，变得谨小慎微、缩手缩脚起来。比如：加拿大黑莓公司，它曾经是智能手机行业的领头羊，但由于缺乏不断变革的勇气、持续创新的执行力以及平台运行的稳定性，导致其最终丧失引领换代潮流的机会。
相似的情景正在互联网行业不断地上演着。我时常在思考一个问题：为什么随着企业规模的不断扩大，创新的步伐反而变慢了？敢于打破成规、颠覆自我的企业反而少了？我认为有五个方面的因素导致了这一现象的出现：Too much money；Too much time；Too many people；Too much hate以及Black sheep。
在面对初创企业发起的挑战时，行业领军企业时常感到进退两难：一方面，回应对手挑战，对现有商业模式进行颠覆式变革，可能意味着在未来相当长的一段时期企业都难以获得超额利润。这就如同：在一群羊群中突然出现一只基因突变的黑羊，它不如长白毛绵羊值钱，所以往往被看做影响群体利益的”无用之辈”而被弃之不理。
但另一方面：一时的短视行为与墨守成规，往往会导致企业错失调整策略、重整资源的最佳时机，最终导致企业的核心竞争力逐渐丧失，被时代所摒弃。
正如斯宾塞？约翰逊所说：世界上唯一不变的只有变化本身。天才的创意与成功的商业模式必然会被抄袭和模仿，即使是像苹果公司一样强大的企业，只要略有倦怠与松懈，同样面临沦为“昨日黄花”的隐忧。
殷鉴不远，在夏后之世。在竞争日渐白热化的移动互联网市场上，只有具备强烈危机感以及持久创新能力的企业，才能保持基业常青。
各位，方兴未艾的移动互联网市场的竞争尚处于初期阶段。未来，随着可穿戴式设备、云计算、大数据等交互技术的快速发展，每一个细分后的领域都有着不可限量的巨大空间。
今天，我们十分欣慰地看到，首届新浪创新大赛，共有127支代表队提交了思路新颖、各具特色的创新设计方案，尽管最终只有6支代表队有机会进入决赛环节，但参与的广泛程度及巨大热情，无不体现出新浪人强烈的创新意识与积极进取的开拓精神。在此，我谨代表新浪管理层向每一位参赛选手表示最诚挚的感谢，并衷心祝愿本次创新大赛取得圆满成功！ 谢谢大家！