性的，并且这种影响直接关系到中国企业的国际竞争力。与此同时，我们还注意到随着IT重要性的增加和普遍应用，IT将被整合到所有的生产过程与经营管理体系中去。所以，IT的风险亦将显著影响到组织的战略执行及目标的实现。在这种情况下，将全面风险管理与IT治理整合起来推动，就成为必然的选择。最终，一旦中国企业形成了与企业文化相适应的良好治理结构，这就是我们企业的国际核心竞争力。
我们也看到目前企业内外环境都发生极大变化。企业管理信息化，信息技术与信息系统对企业组织形态、治理结构、管理机制、运作流程和商业模式的影响日益深化，原有的治理控制机制已经不适应，公司治理面临新的挑战。目前，在公司治理、风险管理问题上，仍停留在非信息化时代，新风险层出不穷，风险加大，影响企业进一步的发展。所以，实现管理控制的可持续发展，必须研究、实现IT治理。面对风险和不同的法规要求，以不变应万变的方案就是建立健全公司治理、IT治理机制，这是一套可以不断自我完善、自我提高的机制。
IT治理这个新领域是以“IT治理”为总框架，涵盖IT审计、信息安全审计、IT服务管理，着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监督、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法。这些内容势必对未来IT产业的发展、推进信息化建设有着十分重大的意义。
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