项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 工程地产项目管理

建设工程项目的竞投策划

2013/12/30 15:14:27 |  5694次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

书统一表式又包含了报价书,工程预算,施工组织设计,技术上的合理化建议,对此项目的优惠承诺等等。

 (1) 标函。表达本企业对此项目投标的诚意和重视,本公司简介,以往承接的工程项目和业绩,获得的奖项,如省优,市优,鲁班奖,样板工程等等。这都将是竞争获胜约有力支持。

 (2) 提出安全规范高效且节省项目投资和施工工期的施工方案及技术措施,精良的设备和高素质的人员构成,质量认证体系,采取的质量标准,进度、文明施工的保证措施。附上具体可信的证明材料、图表等。

 (3) 优惠的承诺。一般是指在精确合理的报价的基础上再次让利,一般下浮5%左右。有时竞争过于激烈,为了超低标取胜,经过审慎权衡,在有有效合同制约的前提下,降幅达15%,下浮的百分点数可根据不同情况确定。同时也可适当延长竣工后的工程保修期或其他优惠条款作为让利承诺。此外,标书应内容翔实,条理清晰,外观装帧精美。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款