监管中要有所作为，首先要加大建筑市场整治力度，政府投资项目要重点惩治商业贿赂，要立足于制度防范，纯净建筑市场，严厉查处各种腐败行为。其次要提高市场准入资格，要严格规范建筑施工企业参与市场竞争，对有经营劣迹的开发和施工企业实施严厉的处罚措施。第三、对明显的重大的垫资施工、指定分包、明显欺诈的合同不予备案。只有这样，作为国民经济重要支柱产业、容纳着大量社会劳动力、肩负着重大社会责任的建筑施工企业，才能健康稳定地发展，为建立和谐社会做出应有的贡献。
第九、重视合同管理，搞好标前评审工作，尤其要注意不能大包大揽承担一切不可抗力或不可预测的市场风险。譬如，据有关媒体报道，2008年2月，国内钢材价格一直居高不下，常规钢材均价由春节前每吨4220元直接上涨为每吨5160元。如果施工企业合同签订存在瑕疵，其造成的损失是无法估量的。合同管理是企业管理的灵魂，标前评审是合同管理的前置和延伸，因此，施工企业的标前评审不能走过场，公司高层主要经营管理岗位总经理、财务总监、市场总监以及相关部门经理都应积极参与决策，提出切实可行的管理方案，规避企业前期的财务隐患和企业经营风险。
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