”取消年会或者缩水是很正常的事情，但对于私营企业和外企，应该没有约束力，“年会是给员工的一种福利，更是公司实力推广，做年会也是做品牌。”
年会意义
既是同事联谊也是企业文化
对于平日里各负责一个区域，公司年会才能和同事们聚在一起的某企业湖南区域总经理苏李阳来说，年会那是必须的啊，“女同事们早一个月就准备好花枝招展的服装和节目，快一年没见过面的各区域同事相互交流与联谊，不在乎规模和奢华程度，但是热闹和温暖是一定的。”苏李阳表示，年会是企业文化的一个重要组成部分，特别是可以将新员工融入企业，“对于90后员工，尽量用软力量，用企业文化影响和吸引他们。”
有的企业年会还带有答谢客户的功能，让业务员和客户一起联谊，“对合作伙伴一年来的支持与配合表示感谢。”某公司的业务经理刘洋告诉记者，上周末他们就在武汉举行了公司湘鄂地区年会和感恩答谢会，这样的年会不仅是叙旧，还有工作上承前续后的作用，“公司招进来的新人通过培训，已经可以上岗，在年会上可以集中跟客户交流，建立良好的感情基础，等到年后正式开展工作时更容易进入角色。”
作为一家90后员工已超过30%的新媒体商务公司高管的曹睿，最头疼的问题是怕员工年底拿到奖金后走人，“企业最缺的核心技术人才，最怕别人挖；一线年轻员工，最怕他们随便跳槽。”曹睿说，他们企业到了年底，最重头的就是年会：同事分组一起合作搞节目，高管也积极参与，融洽感情，笑声不断，“这是感情留人”；年会上奖励优秀员工，业绩分红，“这是薪酬留人”；抽奖环节来个普遍奖，还有“心惊肉跳奖”，“一年了，有了年会才打上一个圆满的句号，就像每年的春节年欢晚会一样。这也是用企业文化留人的重要手段。”
取消年会不必“一刀切”
办得简朴温馨才是关键
记者在采访中发现，多数市民认为该不该叫停年会的关键，是要看钱从哪儿来。“如果是政府部门和事业单位，用财政拨款办年会，那就应该果断取消。”叫停年会的本意是遏制铺张浪费，如果把年会搞得既简朴又温馨，既不浪费又很热烈，又何必“一刀切”地叫停呢？
针对今年不少企事业单位年会“缩水”、“年会经济”遇冷的现象，前程无忧人力资源专家杜晓明认为，虽然今年大部分企业的年会规模和排场变小，但是年会形式不可少。其实最重要的是企业和员工能够在年会中通过汇报业绩、展望未来、表彰优秀、团队聚餐、各部门沟通，提高团队的情感凝聚力，提高员工的积极性和对公司未来的美好憧憬。
智联招聘职业顾问杨曦认为，受社会环境和经济环境的影响，在一定程度上会出现一些企业年会缩水的情况。这就需要看企业如何看待年会的意义。对于缩水的年会势必会引起员工内部不协调的声音，企业可通过其他福利的方式来降低员工的消极情绪。例如部门间的联谊或福利的发放，毕竟员工才是企业的核心生产力，只有提高员工工作的积极性，才能获得更多的产出价值。而作为员工，也应用平常的心态来看待，需要通过长远的全面的眼光来看企业未来的发展前景和平台。
有专家认为，年会经济是市场经济的产物，理应与市场共发展。其实，年会经济并非中国独有，它作为一种商业文化形式，在国外早已有之。年会是一个企业文化中重要的组成部分。因此企业年会关键是要回归理性，返璞归真，让年会找回自身的价值是当务之急。