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如何做好软件研发的项目策划?

2014/1/18 21:15:35 |  6509次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

的方式是基于统计分析的,它不仅有助于改进企业的项目管理系统,更有助于员工有意识地去收集数据和对数据进行统计分析,以便提高项目计划的准确度。这方面问题的解决,非是一日之功,但如果企业肯花大力气,当数据积累到一定程度时就可以发现统计规律,就会对计划起到极大的支持作用。

  1. 谨防里程碑陷阱。

众所周知,里程碑是项目计划与控制中的一个极为重要的概念,也正因为如此,人们也易于过于依赖里程碑,反而使项目计划落空。里程碑陷阱表现在以下几个方面:

首先,人们在软件项目的里程碑被设定以后,认为“目标管理是只问结果,不计过程”,从而忽视对过程的监控而导致项目里程碑不能按期达到。大多数软件企业的从业人员属于知识工作者,他们对授权的要求较强烈,这方面的误区更易发生。

第二,对里程碑控制不严。因为大部分里程碑毕竟只是一些项目的中间结果,在项目过程中人们易于放松对里程碑变更的控制,易于出现里程碑大多按期完成而项目却难以按期完成的现象。项目活动彼此是有关联的,一个里程碑的延迟会导致连锁反应,甚至可能导致项目工期的失控。

第三,里程碑的设置仅仅由项目组根据项目本身的特点而定,忽视了与利益相关者的沟通并得到他们的承诺。

  对于软件企业来说,,要提高软件企业项目管理的成熟度,企业需要付出艰苦的努力,对于不同类型的软件项目管理采取不同的措施,在实践的基础上不断完善管理环节,大多数附加价值的产生是由项目产生的,没有足够的项目管理能力,企业的新产品研发、承揽海外软件开发业务、扩大软件企业规模等均缺乏基础保证。


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