板对你的工作进行了调整，但是在调整之前，老板并没有向你通气，假如调整后的工作很难做，你该怎么办？
7. 我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。
8. 被管理的滋味中，哪些最令人讨厌？
9. 你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最主要的因素是什么？
10. 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时，你该怎么办？
11. 据说，管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？
二十九、建立合作关系的能力
若你想找一位在公司中做领导职位的人，你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在建立个人关系方面，信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心，并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时，这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。
1. 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？
2. 当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？
3. 讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？为什么？
4. 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享？
5. 你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?
6. 管理者应该多长时间，在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？
7. 你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？
8. 在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助？
9. 以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？
三十、了解应聘者的信仰、价值观念和世界观
人们对事情的看法和某些决定最终是要建立在他们的信仰、价值观念、世界观上的。因此，招聘时，要特别考虑到把应聘者和公司的信仰、价值观念、世界观紧密联系在一起，并要看两者之间是否能包容。面对公司裁员，那些认为人员和工作是可以互相替代的经理，和那些认为每个人都有其独到之处，而这些独到之处正是公司长远成功的关键的经理，会采取截然不同的做法。同样，那些相信根据客户的需求给客户提供优质服务的销售人员和那些只顾“销售额不断上升”的销售人员在日常工作中做法也完全不同。下面的问题就是了解应聘者的信仰、价值观和世界观的。
1. 你认为你最基本的商业理念是什么？
2. 请你说说你在管理人时所使用的最基本的哲学思想是什么。我想知道你的这些理念如何引导你以前的工作的？
3. 哪些工作经验对你个人信仰、价值观念和个人哲学的形成起的作用最大？
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