的时间管理方面的问题是什么？你为什么认为那个问题很难？你是怎样努力解决那个难题的？
8. 讲一个这样的经历：你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务，你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的？
9. 说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？
10. 假设你接了一个活计，本来计划这个活计在一周内可以完成，但是，干到中途时，你发现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面，你有几种选择？你将做出哪种选择？
二十、主动性和独立思考能力
1. 假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？
2. 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？
3. 你想承担多更大的责任吗？为什么？
4. 讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。
5. 在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题？
6. 工作给你带来的最大的满足是什么？
7. 在你的上一个工作中，你发现了哪些以前了的问题？
8. 讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。
9. 工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？
10. 请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作。
二十一、交际能力
应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，员工被解雇的最主要的原因是和同事处不好关系。若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话，他们绝大多数都会说，他们具有很好的人际交往能力。但是，还是有必要看看应聘者这两方面的情况：（１）他们对他人的基本观点和看法；（２）容忍他人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的问题就是测试这方面的。
1. 在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？
2. 说一个这样的经历：你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人思维和工作都很死板。
3. 你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？
4. 在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？
5. 你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？
6. 想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺点是什么？
7. 你认为这些年来同事对你怎么样？
8. 讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？
9. 和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么？
10. 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事？
二十二、管理能力
1. 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
2. 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
3. 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？
4. 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？
5. 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？
6. 那些后来不归你管理的人干得怎么样？
7. 讲讲你在什么环境下管理得最好？
8. 你认为你的管理方法的特点是什么？
9. 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？
10. 什么事最影响员工的工作热情？
11. 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？
12. 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
二十三、把目标作为管理方法之一
有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法