在银行有多少钱都一清二楚。他说，员工对是否接某个客户或项目有发言权，而且可以参与新人的聘用决策。
Peer Insight高级设计顾问杰西卡·杜根（Jessica Dugan）说，在做项目评估的时候会“极其尴尬”，因为整个办公室的人都在听。她说：“你希望自己是一个好同事，希望提出一些帮助人们改进的意见，但在公共场合很难做到这点。”
她说，尽管对业绩表现问题的敏感讨论是保密的，但公开的总结和回顾能“确保大家对项目的了解是一致的”。
但并不是所有公司都适合开放式管理。
斯拉瓦·艾克梅切特（Slava Akhmechet）为加州山景城（Mountain View）数据库公司Rethick DB的首席执行长及联合创始人。2010年，他曾尝试在公司内部公开员工薪水，将薪水信息（匿名）放在公司网站上。他希望这种透明制度会让员工更全面地了解公司，并营造出一种公平感。
但应聘者看到这些数据后，他们会将其看作起薪，进而提出超过固定限额的薪水。艾克梅切特说，他还发现如果他想聘用优秀人才就不得不为公司其他员工加薪，或者说服他们接受例外。
艾克梅切特最终将薪水数据从网站撤下，只有他和另外两名员工知道每个人的薪水。他说：“我仍然认为公开薪水的模式可能适合一些拥有丰富资源的大公司，但对于处于起步阶段的小公司并不十分有效。”